【培訓對象】 

企業(yè)董事長、總裁等核心層決策者
集團事業(yè)部總經(jīng)理
企業(yè)合伙人 

【培訓收益】 
找到影響企業(yè)發(fā)展瓶頸與障礙的源頭！
發(fā)現(xiàn)屬于自己企業(yè)經(jīng)營決策的關鍵因素！
現(xiàn)場制定適合自己企業(yè)發(fā)展的解決方案！
錯過機會，或許，將錯過未來！ 

訓前三項功課
1、參訓人員領導潛能測評
2、填寫企業(yè)調查問卷
3、企業(yè)管理問題收集

課中第一天上午
模塊一
《領導競爭力》
1、未來競爭與成長陷阱
2、——衰退企業(yè)案例分析
3、成長管理系統(tǒng)模式
4、——企業(yè)成長曲線與決策定位

下午
1、三維管理模型
2、——管理案例診斷分析
3、領導者自我成長策略
4、——學員自我成長分析定位
晚上企業(yè)實際管理問題診斷與分析

第二天上午
模塊二
《團隊競爭力》
1、領導潛能與行為風格
2、先天VS后天
3、人性潛能需求與冰山模型
4、——CPQ潛能測評報告解讀

下午
1、團隊績效的秘密——潛能績效曲線圖
2、人才結構配置策略
3、識別人才診斷表
4、——團隊優(yōu)化管理案例解析
晚上企業(yè)實際人才結構盤點與診斷分析

第三天上午
模塊三
《業(yè)務競爭力》
1、企業(yè)運營與領導決策模型
2、——業(yè)務決策要素分析
3、走出誤區(qū)：任務VS目標
4、——目標如何轉化到行動！

下午
1、企業(yè)業(yè)務定位與問題排序分析
2、-----企業(yè)管理改進項目與目標確定
3、企業(yè)管理改進與優(yōu)化方法選定
4、——《團隊成長管理行動計劃》制定

課后1～3月訓后跟進咨詢輔導
1、協(xié)助企業(yè)評估計劃落實情況
2、應用問題診斷分析與電話咨詢輔導