一.管理者必知的成本概念
1.1企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)四種形態(tài)
1.2成本與費(fèi)用的界定
1.3成本種類及其在決策中的應(yīng)用
?變動(dòng)成本和固定資產(chǎn)
?機(jī)會(huì)成本和邊際成本
?目標(biāo)成本和付現(xiàn)成本
?可避免成本和不可避免成本
?可遞延成本和不可遞延成本
1.4成本在財(cái)務(wù)報(bào)表中體現(xiàn)
?成本在資產(chǎn)負(fù)債表中的體現(xiàn)
?成本在利潤(rùn)表中的體現(xiàn)
二.成本分析程序與方法
2.1成本分析的意義
2.2成本分析流程
2.3成本分析方法
?比較分析法
?比率分析法
?因素分析法
?差異分析法
?本量利分析法
三.成本分析具體內(nèi)容
3.1生產(chǎn)成本分析
?材料差異分析
?人工差異分析
?制造費(fèi)用差異分析
3.2營(yíng)業(yè)費(fèi)用分析
?營(yíng)業(yè)費(fèi)用分析步驟
?營(yíng)業(yè)費(fèi)用分析注意事項(xiàng)
?營(yíng)業(yè)費(fèi)用分析內(nèi)容
3.3管理費(fèi)用分析
?管理費(fèi)用分析步驟
?管理費(fèi)用分析注意事項(xiàng)
?管理費(fèi)用分析內(nèi)容
3.4財(cái)務(wù)費(fèi)用分析
?財(cái)務(wù)費(fèi)用分析步驟
?財(cái)務(wù)費(fèi)用分析注意事項(xiàng)
?財(cái)務(wù)費(fèi)用分析步驟
四.成本的經(jīng)營(yíng)控制實(shí)務(wù)
4.1思想指揮行動(dòng)—現(xiàn)代成本控制理念
?宅急送3個(gè)月扭虧的啟示
?觀念的PK：錢(qián)是賺回來(lái) OR 錢(qián)是省回來(lái)
?樹(shù)立現(xiàn)代成本控制理念
?成本控制的四大策略
?成本控制的四大技術(shù)
?成本控制應(yīng)避免四大誤區(qū)
4.2采購(gòu)成本控制
?采購(gòu)成本的構(gòu)成
?不要忽視的隱形采購(gòu)成本
?采購(gòu)價(jià)格的控制
?采購(gòu)成本的控制
4.3庫(kù)存成本控制
?庫(kù)存的五大“毒性”
?庫(kù)存成本的構(gòu)成
?庫(kù)存成本的控制
4.4生產(chǎn)成本控制
?生產(chǎn)成本的構(gòu)成
?生產(chǎn)成本的控制
4.5營(yíng)銷成本控制
?營(yíng)銷成本預(yù)算編制
?營(yíng)銷成本的控制