課程背景
    本課程系統(tǒng)講授六西格瑪所需的核心模塊，實施策略和方法。學員將學會使用六西格瑪工具實施來持續(xù)地，可有效地解決問題. 課程基于 SIX SIGMA項目管理方式。在培訓過程中，結合真實品質改善項目立項和實施來進行，學員參與現(xiàn)場實際項目的實施，并在咨詢師的輔導下監(jiān)控整個六西格瑪實施過程，取得實質性的改變。

課程收益
 ◇ 顯著改善質量水平，降低質量成本
 ◇ 減少過程變異，對過程進行有效控制
 ◇ 取得顯著的財務改善結果
 ◇ 建立關注客戶、有數(shù)據(jù)說話、持續(xù)改善的文化
 ◇ 構建企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁

課程綱要

一、六西格瑪簡介和理念
1. 理念，策略，歷史，隱藏的工廠
2. 不良質量成本，質量成本
3. 角色與職責

二、六西格瑪?shù)腄MAIC模式
1. 定義階段目標及主要工具應用
2. D項目選擇
3. 項目定義
4. 項目承認 -確定項目Y
5. 建立團隊章
6. Minitab幫你克服數(shù)理統(tǒng)計難關
7. 基礎統(tǒng)計
8. 測量階段目標及主要工具應用
9. MSA測量系統(tǒng)分析
10. 流程圖
11. CE矩陣
12. DM階段綜合實習
13. 分析階段目標及主要工具應用
14. A分析縱覽、數(shù)據(jù)收集分析
15. 多變量分析假設檢驗、概要
16. T檢驗 、ANOVA分析
17. 卡方檢驗
18. 相關分析、回歸分析
19. 改進階段目標及主要工具應用
20. DOE入門、全因子試驗設計（2K Full Factorial DOE）
21. 田口DOE基礎入門
22. DMAIC 綜合實習 、投石機Catapult比賽（2K Full Factorial DOE）
23. 控制階段目標及主要工具應用C、制定實施控制計劃SPC

三、優(yōu)秀六西格瑪案例分享