【課程亮點】
1. 學以致用:**天培訓提升學員經(jīng)驗萃取與案例編寫的能力,第二天的實戰(zhàn)結合實際任務和問題,提升學員對相應理論方法的應用能力;
2. 大量工具模板使用:課程中融入了大量的工具模板,引導技術,有效推動經(jīng)驗萃取工作的開展;
3. 輸出經(jīng)驗對策:第二天的演練能夠切實輸出一批實用的經(jīng)驗,復制推廣到崗位更多人。
【課程收益】
1. 各部門參與經(jīng)驗分享的人員具備經(jīng)驗萃取研討組織與案例編寫呈現(xiàn)的能力;
2. **一線員工的參與,現(xiàn)場演練,輸出一套基于廳店營銷服務典型任務和問題的經(jīng)驗對策;
a 理論講授a 示范練習a 視頻觀摩 a 角色扮演a 引導式a 互動游戲a 分組討論a 故事分享a 案例分析a 互動式【培訓時長】 3天
【培訓對象】 內訓師、骨干專家
【課程綱要】
每個崗位都有很多典型的工作情景與問題,每個典型的情境和問題都讓新人一籌莫展,每個專家在這些情境和問題時都有自己的經(jīng)驗與套路。
但是,完成任務、解決問題的**經(jīng)驗如何萃取?本次課程將給你答案。
**模塊:崗位經(jīng)驗萃取2天)
**部分:課前的調研(界定典型任務和問題)
崗位典型任務和問題的界定——多元化調研溝通
沒有調研就沒有發(fā)言權
調研的方式:問卷、電話
調研的實施:多元調研方式
調研結果的統(tǒng)計與確認
崗位任務和典型痛點難點問題的提煉與歸類
工具表:任務及問題提煉表
第二部分:課中的培訓(1天,掌握方法套路工具)
三大理論基礎——經(jīng)驗和案例的價值
引入:你是如何學會開車的?
成長基于經(jīng)驗而非知識
案例分享有利于實現(xiàn)快速吸收轉化
好的解決方案需要專家深度卷入
任務/問題的界定——如何組織召開研討會?
研討會的議程介紹
任務界定:描述情景及討論挑戰(zhàn)
工具表:任務界定工具表
問題分析的要點:現(xiàn)狀、原因
問題的重要性與價值提煉分析
工具表:問題分析工具表
任務的達成/問題的解決——**實踐經(jīng)驗萃取
團隊與個人**實踐經(jīng)驗萃取的方法
案例分享:STAR與BIC原則
經(jīng)驗分享:知識、技能、訣竅、工具、話術……
經(jīng)驗的整合:完成任務/解決問題的**實踐案例
工具表:**實踐經(jīng)驗提煉工具
模板:**實踐經(jīng)驗整合模板
經(jīng)驗的呈現(xiàn)——融合**經(jīng)驗的對策輸出
案例與經(jīng)驗的梳理與輸出
案例與經(jīng)驗整合的注意事項
輸出形式1:案例式、要點式
輸出形式2:圖文式、長圖式、H5等
軟件使用:秀米、易企秀等軟件的使用技巧
工具模板:**實踐經(jīng)驗輸出模板
成果提交:**實踐經(jīng)驗
第三部分:課中的應用練習(1天,應用方法套路工具)
注:第二天為實戰(zhàn)學習,要成立多個課題組,擴大參與人員,邀請相應崗位的新人和專家參與
任務/問題的界定——召開研討會
注:時長2小時,崗位新人參與,相應部門員工引導,講師輔導推進
實操演練1:界定典型的工作任務
實操演練2:對問題進行分析
成果輸出:問題現(xiàn)狀及原因分析報告
任務達成/問題解決——**實踐經(jīng)驗萃取
注:時長3小時,崗位專家參與,相應部門員工引導,講師輔導推進
實操演練3:STAR與BIC原則分享案例
實操演練4:知識、技能、訣竅、工具、話術……分享經(jīng)驗
成果輸出:**實踐經(jīng)驗案例
問題的呈現(xiàn)——融合**經(jīng)驗的問題對策輸出
注:時長1小時,相應部門員工操作,講師輔導推進
實操演練5:運用軟件和工具對**經(jīng)驗進行梳理呈現(xiàn)
成果提交:**實踐經(jīng)驗
課程回顧與問題解答
第二部分 內訓師講解呈現(xiàn)能力輔導(1天)
一、講解的基本元素
2 重要一點:狀態(tài)
2 外在六點:眼神/聲音/站姿/表情/手勢/移位
2 內涵六點:開場/結構/觀點/條理/表達/結尾
二、案例與故事的力量
2 什么是故事?
2 故事勝于事實
2 如何說一個好故事
2 【我是誰】故事
2 【我為什么在這里】故事
2 【愿景目標】故事
2 【經(jīng)驗傳承】故事
2 【價值行動】故事
2 【我知道你在想甚么】故事
三、開場的表達能力
2 創(chuàng)造價值
2 建立信任
2 拉近距離
2 引發(fā)興趣
2 切入主題
四、控場的技巧能力
2 克服緊張
2 現(xiàn)場掌握
2 狀況處理
五、內容的表達能力
場景案例