培訓(xùn)受眾:

企業(yè)高管、黨委書(shū)記、人力資源總監(jiān)、企業(yè)文化主管

課程大綱:

第一部分 企業(yè)文化基礎(chǔ)理論
第一章 企業(yè)文化概述

企業(yè)文化定義
企業(yè)文化理論的誕生
企業(yè)文化的功能
從水泊梁山解讀文化價(jià)值
第二章 企業(yè)文化專題研究
企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)
企業(yè)文化與品牌
第三章 企業(yè)文化構(gòu)成
企業(yè)文化結(jié)構(gòu)
使命
愿景
價(jià)值觀
管理理念
第二部分 企業(yè)文化的建設(shè)與推廣

第一章 企業(yè)文化建設(shè)與推廣概述
文化體系
企業(yè)文化全面深化推廣
企業(yè)文化與CIS
企業(yè)文化高準(zhǔn)美模型
第二章 企業(yè)文化傳播方式
網(wǎng)絡(luò)媒介
環(huán)境布置
文化大使
文化故事匯
典禮儀式
第三部分 崗位文化建設(shè)
崗位文化建設(shè)的目的—形象塑造
崗位文化建設(shè)的前提—發(fā)展方向定位
崗位文化體系結(jié)構(gòu)
崗位群劃分
崗位文化內(nèi)涵定位
崗位文化建設(shè)原則
第四部分 企業(yè)文化案例解讀
集團(tuán)文化構(gòu)建標(biāo)桿——華電集團(tuán)文化構(gòu)建
崗位文化構(gòu)建案例——南京地稅
百年文化階段——XX市通信公司的文化基因挖掘與提升
文化深植落地案例——山東中煙
身邊的標(biāo)桿——XX集團(tuán)文化記實(shí)