課程收益】：

《內(nèi)部審計程序與方法暨實施技巧》課程，從公司的內(nèi)部審計的基本理論開始，貫穿了審計行為規(guī)范的描述、工作前提、操作步驟、實踐方法和支持措施等方方面面，全面剖析了企業(yè)內(nèi)部審計的形成機制，審計原理與方法的完善的途徑。詳細介紹了內(nèi)部審計實務中新知識點、工作流程、應特殊關注問題，通過列舉大量內(nèi)部審計實踐的成功與失敗的案例，重點對內(nèi)部審計理論與實踐方面的熱點進行解析，提供學員關于公司內(nèi)部審計實務工作指南與應對工具。

【培訓對象】：

  企業(yè)內(nèi)部審計人員、財務人員、法務等相關人員。

【培訓時間】：

2天（上午9：00-12：00，下午1：30-4：30 ）

【課程大綱】：

引子（基本原理簡介）

第一節(jié) 企業(yè)內(nèi)部審計的“真面目”

一、企業(yè)內(nèi)部審計的內(nèi)涵

二、企業(yè)內(nèi)部審計的功能

三、公司內(nèi)部審計的

............

案例：某集團公司的內(nèi)部審計功能定位

第二節(jié) 熟悉企業(yè)內(nèi)部審計的業(yè)務規(guī)范

一、內(nèi)部審計準則的作用

二、內(nèi)部審計準則的與含義

三、內(nèi)部審計準則體系的框架結構與特點

四、內(nèi)部審計準則體系的

.............

案例：某公司內(nèi)部審計牽出假賬大案

第三節(jié) 如何做好內(nèi)部審計的組織

一、內(nèi)部審計機構設置揭示內(nèi)在矛盾

二、審計委員會指導內(nèi)部審計工作方向

三、執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部審計工作的

..............

案例：某公司內(nèi)部審計失敗啟示

第四節(jié)  企業(yè)內(nèi)部審計八項流程規(guī)范

一、企業(yè)內(nèi)部審計流程的概述

二、企業(yè)內(nèi)部審計對象的選擇

三、企業(yè)內(nèi)部審計方案的策劃

四、企業(yè)內(nèi)部控制評審與測試

五、企業(yè)內(nèi)部審計證據(jù)的整理

六、企業(yè)內(nèi)部審計報告的提供

七、后續(xù)審計工作的繼續(xù)進行

八、審計成果運用與

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案例：某公司內(nèi)部審計的成功經(jīng)驗分享

第五節(jié) 如何掌握企業(yè)內(nèi)部審計技術與方法

一、內(nèi)部審計問題的解決與決策

二、內(nèi)部審計數(shù)據(jù)的收集技術

三、企業(yè)內(nèi)部審計的抽樣技術

四、內(nèi)部審計工作底稿的規(guī)范

五、充分利用計算機審計技術

六、遵循內(nèi)部審計的

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案例：某銀行經(jīng)營失敗案例

第六節(jié) 充分認識內(nèi)部審計的主要形式

一、企業(yè)財務審計

二、企業(yè)經(jīng)濟責任審計

三、企業(yè)管理審計

四、企業(yè)價值增值

.................

案例：某集團公司價值增值型內(nèi)部審計的特色

第七節(jié) 如何處理好內(nèi)部審計中的人際關系

一、內(nèi)部審計人際關系的重要性

二、內(nèi)部審計人際關系的分析

三、良好人際關系的形成途徑

四、解決內(nèi)部審計沖突的

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案例：某集團公司的內(nèi)部審計關系處理

總結：