【課程收益】：

華為公司是如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制管理成本的？

華為公司成本管理的技術(shù)和工具有哪些？

華為公司是如何建立企業(yè)全面的成本績效指標(biāo)并建立持續(xù)改進(jìn)成本體系的？

任正非是如何不斷削減企業(yè)管理不善成本的？

華為公司財務(wù)是如何分析質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本，以便更好地控制成本的？

華為公司如何管理產(chǎn)品在不同生命周期中的成本？

華為公司是如何發(fā)現(xiàn)和消滅不能給企業(yè)帶來增值的作業(yè)或工作內(nèi)容的？

華為公司主要抓的七大類浪費(fèi)是什么？.

華為公司是如何劃分和管控從責(zé)任中心到成本中心的？。

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《華為公司成本管理與精細(xì)化控制實(shí)務(wù)》課程，立足于制造企業(yè)發(fā)展的最前沿，緊跟制造成本管理的最新理念。啟發(fā)學(xué)員對于成本控制的核心思路，知其然更知其所以然；分享華為公司的成本管理經(jīng)驗(yàn)與大量實(shí)證，優(yōu)劣對比一目了然；提供產(chǎn)品成本改善的具體方法，行之有效而立竿見影。讓從事企業(yè)成本管理的你能系統(tǒng)掌握：成本核算、分析控制的方法與工具。提升戰(zhàn)略成本管控能力，設(shè)計在先，與戰(zhàn)略同步；提升縱深管控能力，配合管理趨勢，向供應(yīng)鏈兩端延伸；提升將成本融入戰(zhàn)略、進(jìn)行戰(zhàn)略匹配的成本管理能力。

【培訓(xùn)對象】：

總裁、總經(jīng)理、CFO、副總經(jīng)理、中高層管理人員、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、成本主管

【培訓(xùn)時間】：

2天（上午9：00-12：00，下午1：30-4：30）

【課程大綱】：

引子（含案例）

模塊一華為作業(yè)成本法下的成本核算

一、成本的基礎(chǔ)概念

二、成本核算的一般方法（含案例）

三、作業(yè)成本法下的產(chǎn)品成本核算

四、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本核算練習(xí)

華為公司的作業(yè)成本法案例分享

模塊二成本分析與產(chǎn)品定價決策

一、成本-業(yè)務(wù)量-利潤的理論基礎(chǔ)

二、成本-業(yè)務(wù)量-利潤分析（含案例）

三、成本習(xí)性與保本點(diǎn)的計算與分析

四、投資保本點(diǎn)練習(xí)

某公司案例分析

模塊三企業(yè)成本構(gòu)成與分項(xiàng)管理

一、華為產(chǎn)品研發(fā)成本分析與管理

二、物料采購成本管理與降低

三、華為生產(chǎn)成本降低與管理

四、公司人力成本籌劃與管理

五、集團(tuán)物流成本降低與控制

六、其他成本項(xiàng)目分析與控制

某公司案例分享

模塊四華為公司全面成本管理執(zhí)行要點(diǎn)

—、企業(yè)各項(xiàng)成本之間相互作用關(guān)系

三、企業(yè)各種成本控制方式方法匯總

四、企業(yè)全面成本管理考核指標(biāo)編制

五、企業(yè)各部門成本管理職責(zé)協(xié)同

模塊四華為公司的成本管理控制系統(tǒng)

一、建立成本中心所需的工作流程

二、建立成本中心的管理模式

華為公司案例分享

總結(jié)：低成本精細(xì)化應(yīng)對競爭