1，結合實踐更好的理解執行力，學習如何組建執行團隊； 2，結合運作、戰略及人員的執行流程，提升各級管理者的事件管理能力及執行能力； 3，了解中、高層領導在實現高效執行力的核心作用； 4，把握培養執行力的關鍵基礎，了解塑造執行力的核心流程； 5，創造執行文化，學會設計和構建執行力組織，掌握一些行之有效的方法、工具，以幫助推進本企業實現高效執行力。
一、執行的意義
1、到底什么是執行？
2、為什么需要執行？
3、中國企業的執行現狀
4、中國企業執行問題的原因
文化原因
制度原因
管理原因：本培訓需要重點關注的方面
二、執行力的要素
1、領導者的7條基本行為
2、積極開放的企業文化：執行文化的軟件部分
3、合理的人員配置：任何領導和經理都應首先是人力資源經理
三、執行的3個核心流程
1、人員流程：將人力資源管理與企業效益結合在一起
2、戰略流程
3、運營流程
四、執行力關鍵管理技術
1、目標管理
2、績效管理
3、流程管理
4、項目管理
5、個人時間管理
五、 如何構建超級的執行性組織
1、進行系統的執行力教育
2、有效掌握執行的技巧
3、確立以執行力為導向的組織結構
4、構造反應敏捷的執行鏈
