課程收益

 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)運(yùn)作管理實(shí)戰(zhàn)技能

 掌握工作任務(wù)分配五步法

 制定行之有效的工作計(jì)劃

 提升員工的工作執(zhí)行效力

課程時(shí)間：1天

第一單元：管理者有哪些困惑

? 總是感到忙，亂，累，煩？

? 累而無效，業(yè)績(jī)還是原地踏步？

? 人員越來越難管難留？

? 上司不滿意，同級(jí)不合作，下級(jí)高興？

第二單元：團(tuán)隊(duì)運(yùn)作與管理

? 管理者團(tuán)隊(duì)思想格局

? 團(tuán)隊(duì)管理如何“謀”

? 團(tuán)隊(duì)管理如何“斷”

? 針對(duì)不同團(tuán)隊(duì)成員轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

? 團(tuán)隊(duì)關(guān)系與工作授權(quán)技巧

第三單元：工作任務(wù)分配五步法

? 調(diào)整工作節(jié)奏

? 明確任務(wù)的要求

? 明確辦事的員工

? 傳達(dá)命令分配任務(wù)

? 做好過程控制

第四講：高效團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)管理

? 領(lǐng)導(dǎo)如何為團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)

? 團(tuán)隊(duì)成員如何彼此扶持

? 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定的步驟

? 分解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)演練DC-PDCA

? 依據(jù)公司的KRA分解團(tuán)隊(duì)成員KPI

? 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)推行中的溝通

? 如何將長(zhǎng)程目標(biāo)打散成許多短程計(jì)劃。

? 為每個(gè)計(jì)劃設(shè)定明確的期限。

? 領(lǐng)導(dǎo)者如何輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)員工績(jī)效改進(jìn)

第五單元：制定行之有效的工作計(jì)劃

? 工作 “六勤”管理法

? action projects運(yùn)用

? 工作計(jì)劃的制定五步法

? 如何應(yīng)用WBS分解工作任務(wù)

? 計(jì)劃的七要素

? B-PLAN運(yùn)用

? 執(zhí)行計(jì)劃的一般程序

? 計(jì)劃制定過程中如何從上到下分解

第六單元：精細(xì)化執(zhí)行的“三字”經(jīng)

? 沒有“量”化就無細(xì)節(jié)

? 沒有“細(xì)”化就無責(zé)任

? 沒有“標(biāo)”準(zhǔn)就無依據(jù)

? 許文獨(dú)創(chuàng)三化執(zhí)行力

 從頭到尾流程化

 工作內(nèi)容流程化

 明細(xì)內(nèi)容清晰化

? 復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化

 用心推動(dòng)簡(jiǎn)單

 寫了的就要做

 做了必須反饋

 執(zhí)行監(jiān)督到位

? 許文式“四步執(zhí)行法”

 一一計(jì)劃

 環(huán)環(huán)講細(xì)

 步步落實(shí)

 事事到位