課程收益：

 強(qiáng)化責(zé)任心，激發(fā)工作熱情

 讓員工清楚，執(zhí)行力的真蒂

 掌握依據(jù)上級(jí)目標(biāo)制定執(zhí)行計(jì)劃

 掌握有效執(zhí)行的技巧

課程時(shí)間：1天（可結(jié)合需求、個(gè)性化定制）

第一單元 ：讓員工清楚，執(zhí)行力的真蒂

? 老板憑什么要給你加薪？

? 企業(yè)的夢(mèng)如何成為員工的夢(mèng)？

? 觀念不變?cè)卮蜣D(zhuǎn)

? 如何提升責(zé)任與擔(dān)當(dāng)

? 低效執(zhí)行的原因解析

? 如何提升職業(yè)素質(zhì)

? 化解干部官僚，敢于擔(dān)當(dāng)

第二單元 調(diào)整觀念強(qiáng)化責(zé)任心

? 心態(tài)浮躁

? 心態(tài)不正

? 歸罪于外

? 培養(yǎng)積極心態(tài)

第三單元：基于目標(biāo)達(dá)成的執(zhí)行力

? 地產(chǎn)項(xiàng)目KRA節(jié)點(diǎn)管控

? 正確設(shè)定目標(biāo)的方法

? 如何將企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人發(fā)展結(jié)合

? 有效分解上級(jí)目標(biāo)的方法

? 為目標(biāo)制訂詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃

? 嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，確保計(jì)劃完美實(shí)現(xiàn)

? 進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)評(píng)估、改進(jìn)和激勵(lì)

? 目標(biāo)訓(xùn)練——“行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行表”演繹

第四單元：制定項(xiàng)目行之有效的行動(dòng)計(jì)劃

? action projects運(yùn)用

? 計(jì)劃的制定五步法

? 地產(chǎn)項(xiàng)目四級(jí)計(jì)分解

? 如何應(yīng)用WBS分解工作任務(wù)

? 計(jì)劃的七要素

? B-PLAN運(yùn)用

? 執(zhí)行計(jì)劃的一般程序

? 計(jì)劃制定過(guò)程中如何從上到下分解

? 為目標(biāo)制訂詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃

? 有效分解上級(jí)目標(biāo)計(jì)劃的方法

第五單元：精細(xì)化執(zhí)行的“三字”經(jīng)

? 沒(méi)有“量”化就無(wú)細(xì)節(jié)

? 沒(méi)有“細(xì)”化就無(wú)責(zé)任

? 沒(méi)有“標(biāo)”準(zhǔn)就無(wú)依據(jù)

? 許文獨(dú)創(chuàng)三化執(zhí)行力

 從頭到尾流程化

 工作內(nèi)容流程化

 明細(xì)內(nèi)容清晰化

? 復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化

 用心推動(dòng)簡(jiǎn)單

 寫了的就要做

 做了必須反饋

 執(zhí)行監(jiān)督到位

? 許文式“四步執(zhí)行法”

 一一計(jì)劃

 環(huán)環(huán)講細(xì)

 步步落實(shí)

 事事到位