課程背景

?真正的市場競爭，其實就是企業(yè)員工隊伍的競爭！一流的員工隊伍，就會鑄就一流的企業(yè)。 ?經理人是企業(yè)的核心脊梁。經理人的核心任務是人員管理和工作管理，以向明確的企業(yè)戰(zhàn)略目標努力，并最終執(zhí)行完成任務。 ?優(yōu)秀的經理人，必須加強人員管理，尤其必須懂得如何高效教練員工，能夠有效開發(fā)員工的工作能力和提升員工的為人素質，才能整體提升企業(yè)的生產效率，從而確保完成企業(yè)整體目標。 ?如何高效教練員工，打造一流的員工隊伍，使企業(yè)活力無限，使員工士氣高漲，這是擺在各個企業(yè)面前的最大問題！

課程大綱

**講  經理人管理責任與新理念

1. 典型案例分析與問題深度探討

2. 塑造管理新觀念與實用實戰(zhàn)技巧

第二講  人員管理教練員工利器之一：加強職業(yè)化塑造

1. 決定企業(yè)成敗的核心因素

2. 綜合素質能力提升——加強職業(yè)化塑造

3. 典型案例分析與問題深度探討

第三講  人員管理教練員工利器之二：教練員工實用技巧

1. 你是一個稱職的教練型經理人嗎？

2. 高效教練員工的十個經典問題

3. 典型案例分析與教練問題深度探討

4. 教練員工至高無上的關鍵實用秘訣

第四講  人員管理教練員工利器之三：職業(yè)生涯管理

1. 職業(yè)生涯與管理的內涵

2. 職業(yè)生涯實用途徑與通道

3. 職業(yè)生涯設計與管理的真諦

第五講  應對變革與勇于挑戰(zhàn)

1. 課程回顧與精華內容的總結

2. 邁向成功，締造與企業(yè)雙贏