?總裁是企業的靈魂人物，總裁是企業的核心脊梁。總裁的核心任務是管理、激勵團隊，以向明確的企業戰略目標努力，并最終執行完成任務。 ?完成企業戰略目標的關鍵，就是實現對人的良性管理，這就要求所有總裁需要精通人力資本管理的基本流程和核心理念。 ?優秀的總裁，除了應具備左右下屬的能力之外，必須明確每個崗位所必需的任職資格，清晰把握團隊成員的工作能力及優缺點，才能有效掌控團隊的工作效率，從而確保完成企業整體目標。 ?熟悉現代企業人力資本管理的核心內容，是任何一名總裁必備的素質！
**講 企業管理與人力資本
? 典型案例分析與問題探討
? 企業人力資本管理現狀
? 典型案例分析與問題探討
? 人力資本管理發展的階段
? 現代人力資本管理與傳統人事管理差異
? 典型案例分析與問題探討
第二講 人力資本管理的總攬
? 人力資本管理的核心模塊
? 典型案例分析與問題探討
? 人力資本管理的主要目標
? 典型案例分析與問題探討
? 系統思考人力資本工作
? 典型案例分析與問題探討
第三講 人力資本規劃與管理
? 人力資本規劃內涵
? 人力資本需求分析
? 人力資本供給分析
? 典型案例分析與問題探討
? 如何有效人力資本規劃
? 典型案例分析與問題探討
? 實際問題研討與解決方案
第四講 工作分析與崗位說明
? 工作分析基本內涵
? 工作分析主要步驟
? 典型案例分析與問題探討
? 工作分析基本內容
? 關鍵崗位工作分析
? 典型案例分析與問題探討
? 實際問題研討與解決方案
第五講 招聘管理與人才甄選
? 企業招聘黑洞透視
? 典型案例分析與問題探討
? 招聘系統基本構成
? 典型案例分析與問題探討
? 常用招聘主要途徑
? 重點招聘渠道分析
? 面試與選材常用技巧
? 典型案例分析與問題探討
? 實際問題研討與解決方案
第六講 培訓管理與人才開發
? 企業發展與培訓管理
? 培訓需求分析
? 典型案例分析與問題探討
? 培訓評估方法
? 典型案例分析與問題探討
? 常見培訓方法
? 典型案例分析與問題探討
? 企業培訓需求重點
? 實際問題研討與解決方案
第七講 薪酬體系設計與管理
? 現代薪酬理念
? 薪酬體系原則
? 企業薪酬管理常見誤區
? 典型案例分析與問題探討
? 現代薪酬結構
? 薪酬模式設計原則
? 薪酬重點問題解析
? 績效考核與薪酬管理
? 典型案例分析與問題探討
? 實際問題研討與解決方案
第八講 激勵管理與職業生涯管理
? 企業激勵管理誤區
? 世界流行激勵管理理論與方法
? 企業有效激勵實用方法
? 典型案例分析與問題探討
? 職業生涯管理的核心內涵
? 職業生涯管理整體方案
? 典型案例分析與問題探討
? 職業生涯管理的四大核心
? 實際問題研討與解決方案
第九講 應對變革與接受挑戰
? 邁向成功，締造與企業共贏
? 課程回顧與精華內容的總結
