基于用戶思維的人力資源政策設(shè)計(jì)


【課程背景】
在激烈變革的今天，企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境都在實(shí)時(shí)變化。作為企業(yè)核心政策之一的人
力資源政策也要緊隨變化的節(jié)奏，重新梳理人力資源核心價(jià)值鏈，確保人力資源政策能
夠最大限度的激活企業(yè)智力資本，保障企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。
【課程收益】
   ★了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織發(fā)展趨勢(shì)
★ 厘清內(nèi)部客戶關(guān)系圖譜
★ 掌握企業(yè)戰(zhàn)略分析的思維與工具
★ 掌握制定人力資源政策的內(nèi)涵、原則方法
★ 掌握各個(gè)模塊的核心點(diǎn)及政策制定側(cè)重點(diǎn)
★ 學(xué)習(xí)三支柱模式下的COE管理技能
   ★ 快速建立符合實(shí)際的人力資源政策思路及工具
   ★ 提升基于企業(yè)發(fā)展的前瞻性人力資源管理思維
【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者、COE、人力資源從業(yè)者
【授課方式】
課堂講授50% 案例分析20% 實(shí)操演練30%，突出實(shí)戰(zhàn)性
【課程時(shí)長(zhǎng)】
1天（6小時(shí)）

【課程大綱】
第一單元 組織發(fā)展趨勢(shì)
1、目前組織需要應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)
2、時(shí)代賦予組織的新屬性
3、組織管理新的內(nèi)涵
4、組織衍生出的新能力
5、組織被要求的管理新能力
6、人力資源管理為什么向三支柱方向轉(zhuǎn)變？
案例分享
第二單元 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源政策的相生
? 1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模型如何建立？
2、不同發(fā)展階段的企業(yè)戰(zhàn)略差異表現(xiàn)
? 3、 保障企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的5大要素
? 4、 內(nèi)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的各種影響分析
″ 5、 人力資源政策與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系及支撐路徑
?
第三單元 人力資源政策
1、什么是人力資源政策？   
2.  制定 人力資源政策要考慮的4個(gè)維度
3.   人力資源政策的CPU
4、 人力資源政策的設(shè)計(jì)思路
1)    道法自然----自然法則
2)    服務(wù)客戶法則
3)    支撐目標(biāo)法則
4) 聚集智力法則
5) 簡(jiǎn)單法則
5.     設(shè)計(jì)人力資源政策的五步法
1)    解讀戰(zhàn)略----戰(zhàn)略解碼器
2)    找準(zhǔn)客戶-----用戶需求原則
3) 分清群體------差異化
4) 流程清晰----便捷化
5) 實(shí)時(shí)修正---價(jià)值化
華為基本法、阿里人力政策分析解讀
6、人力資源各項(xiàng)政策設(shè)計(jì)重點(diǎn)
1）文化政策設(shè)計(jì)重點(diǎn)
2）員工商業(yè)準(zhǔn)則及道德規(guī)范設(shè)計(jì)重點(diǎn)
3）評(píng)價(jià)激勵(lì)政策設(shè)計(jì)重點(diǎn)
崗位評(píng)估
績(jī)效管理
薪酬及激勵(lì)政策
4）人才發(fā)展政策設(shè)計(jì)重點(diǎn)
關(guān)鍵人才
招聘
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與培訓(xùn)
人才繼任者計(jì)劃
職業(yè)生涯規(guī)劃
員工關(guān)系
5）人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行設(shè)計(jì)重點(diǎn)
戰(zhàn)略匹配性
預(yù)算設(shè)計(jì)
支撐體系
監(jiān)管體系
現(xiàn)場(chǎng)演練并分享


第四單元、人力資源政策實(shí)施過程
1、一致性or 動(dòng)態(tài)性
2、政策如何推廣并被接受執(zhí)行
3、影響一致性、連貫性的6大因素
4、COE如何確保政策正確執(zhí)行？
5、PDCA法則打造人力資源政策價(jià)值鏈
6、因事、時(shí)、世而變，做個(gè)主動(dòng)變革者