第一模塊：企業(yè)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體戰(zhàn)略與框架

一、    2020中國(guó)數(shù)字化風(fēng)口

1、  疫情期間數(shù)字化程度不同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)天壤之別

2、  數(shù)字產(chǎn)業(yè)化與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化

二、    企業(yè)集團(tuán)為什么要搞數(shù)字化（WHY）

1、  市場(chǎng)層面

§  案例分析：韓都衣舍的阿米巴經(jīng)營(yíng)

§  產(chǎn)品解決差異化的問題

§  用戶解決精準(zhǔn)化的問題

2、  效率層面

§  價(jià)值鏈集成

§  數(shù)據(jù)打通與優(yōu)化

3、  成本層面

§  管理成本

§  財(cái)務(wù)成本

三、    

企業(yè)集團(tuán)數(shù)字化搞什么(WHAT)

1、  數(shù)字化從哪里切入

§  研發(fā)、設(shè)計(jì)

§  供應(yīng)鏈、生產(chǎn)

§  營(yíng)銷、服務(wù)

2、  數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步驟與節(jié)奏

§  案例分析：零售行業(yè)天虹集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

§  1.0標(biāo)準(zhǔn)化：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、上云、數(shù)據(jù)打通

§  1.5數(shù)據(jù)化：統(tǒng)一終端、門店管理、后臺(tái)集中化

§  2.0智能化：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品、營(yíng)銷、服務(wù)一體化

§  3.0集成化：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 價(jià)值鏈一體化

四、    

企業(yè)集團(tuán)如何能實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型(HOW)

1、  數(shù)字化能力的基礎(chǔ)設(shè)施

2、  數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織能力

3、  數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理變革

五、    

企業(yè)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三步走

1、  數(shù)字化管理

2、  數(shù)字化經(jīng)營(yíng)

3、  數(shù)字化生態(tài)

第二模塊：企業(yè)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與模塊

一、    企業(yè)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的階段性目標(biāo)

1、  經(jīng)營(yíng)：敏捷

2、  生產(chǎn)：柔性

3、  管理：輕明

4、  金融：嵌入

5、  IT：共享

二、    企業(yè)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的七大模塊

1、  云平臺(tái)支撐：設(shè)備、終端、研發(fā)、信息化

2、  智能化制造：智能制造、智慧物流、大數(shù)據(jù)分析、可視化運(yùn)維

3、  數(shù)字化營(yíng)銷：全渠道零售、全媒體營(yíng)銷、全會(huì)員管理、全數(shù)字渠道

4、  嵌入式金融：移動(dòng)支付、線上供應(yīng)鏈金融、區(qū)塊鏈合約、數(shù)字憑證

5、  共享式服務(wù)：采購(gòu)共享、財(cái)務(wù)共享、人力共享、IT共享

6、  學(xué)習(xí)型組織：知識(shí)及時(shí)提煉、用戶快速反應(yīng)、團(tuán)隊(duì)指間文化、移動(dòng)端社交協(xié)同

7、  開放式平臺(tái)：數(shù)據(jù)開放、工業(yè)與產(chǎn)業(yè)云平臺(tái)、核心企業(yè)增信、技術(shù)與商業(yè)賦能

第三模塊：企業(yè)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐案例分析

一、    

智能制造之模塊化定制案例

1、  上汽大通的C2B智能模塊化定制

2、  七個(gè)數(shù)字化平臺(tái)的支撐

§  我行MAXUS、蜘蛛智選、房車生活家、蜘蛛智聯(lián)

§  工程在線、大通知乎平臺(tái)、i大通平臺(tái)

3、  智能工廠：全系統(tǒng)集成、自動(dòng)監(jiān)測(cè)控制、智能優(yōu)化改進(jìn)、全程可視化

4、  以數(shù)字化產(chǎn)品為基礎(chǔ)，用戶驅(qū)動(dòng)的平臺(tái)型組織

5、  基于數(shù)字化平臺(tái)的流程再造

二、    

建筑行業(yè)之中建五局?jǐn)?shù)據(jù)貫通與數(shù)字驅(qū)動(dòng)

1、  標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化，三化融合

§  人、財(cái)、物三集中

§  決策層、管理控制層、業(yè)務(wù)操作層貫通

§  業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資金一體化

2、  項(xiàng)目成本管理方圓圖遠(yuǎn)程控制

3、  移動(dòng)端：五局云、數(shù)字工地與數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)

三、    

大健康產(chǎn)業(yè)之平安健康布局未來

1、  醫(yī)療醫(yī)藥行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)

§  平安好醫(yī)生：醫(yī)療咨詢、用藥指導(dǎo)、治后康復(fù)服務(wù)

§  萬家云診所：面對(duì)未來分級(jí)診療與社區(qū)執(zhí)業(yè)醫(yī)生的平臺(tái)

§  平安健康云：醫(yī)、藥、保險(xiǎn)、器械、物流、財(cái)務(wù)一體信息化解決方案

2、  信用醫(yī)院：深圳龍華醫(yī)院打通醫(yī)保、商保、支付、結(jié)算的最后100米

3、  醫(yī)藥大健康發(fā)展模式

§  橫向擴(kuò)張模式：保健品、藥妝、醫(yī)療器械、日化

§  縱向延伸模式：分銷、直銷、電商

§  醫(yī)藥企業(yè)大健康戰(zhàn)略實(shí)踐案例

4、  美年健康數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑

四、    

物流供應(yīng)鏈菜鳥網(wǎng)絡(luò)、百世供應(yīng)鏈

1、  物流行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與創(chuàng)新

§  物流全產(chǎn)業(yè)鏈圖譜

§  綜合服務(wù)商模式創(chuàng)新：案例 百世快遞 

§  快遞行業(yè)的數(shù)字化實(shí)踐：案例 順豐快遞

§  快運(yùn)行業(yè)的創(chuàng)新：碎片化生產(chǎn)的供應(yīng)鏈訂單

2、  阿里菜鳥網(wǎng)絡(luò)賦能傳統(tǒng)快遞行業(yè)

§  訂單融合：信息化、數(shù)據(jù)化、智能化

§  共享倉(cāng)儲(chǔ)：轉(zhuǎn)運(yùn)分倉(cāng)，打造物流關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

3、  智慧供應(yīng)鏈建設(shè)實(shí)踐與路徑

§  智慧供應(yīng)鏈總體架構(gòu)：作業(yè)層、管理層、決策層

§  作業(yè)層自動(dòng)化趨勢(shì)：智慧倉(cāng)儲(chǔ)、智慧運(yùn)輸、無人車與無人機(jī)

§  管理層數(shù)字化趨勢(shì)：阿里供應(yīng)鏈中臺(tái)、智能調(diào)度與算法優(yōu)化

§  決策層智慧化趨勢(shì)：京東Y事業(yè)部商業(yè)預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)高現(xiàn)貨率與高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

五、    

餐飲行業(yè)之海底撈前中后一體化經(jīng)營(yíng)

1、  餐飲行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

§  三高一低，結(jié)構(gòu)性過剩

§  年輕人消費(fèi)需求快速變化

§  行業(yè)集中度低，被資本市場(chǎng)遺忘

2、  海底撈前中后臺(tái)一體化

§  門店服務(wù) POS收銀

§  智能會(huì)員 云餐廳 數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)

§  智能供應(yīng)鏈 財(cái)務(wù) 人力

§  數(shù)字化營(yíng)銷獲客增收

§  智能化運(yùn)營(yíng)集約管理，降低開店成本