課程大綱

1.引言：報童模型的啟發
　　有效期1天、微利銷售、無奈退貨的小型供應鏈籌劃
　　互動與啟發：
　　相關利益者（不同所有權）分析
　　供應鏈運籌與成本利潤分析
　　供應鏈跨所有權的合作價值
　　2. 例分析1：企業內部的供應鏈運籌
　　 天士力集團國際供應鏈運籌體系建設及利益貢獻
　　 供應鏈的概念及組成
　　 企業內部供應鏈中價值鏈的識別與分析
　　 互動：勾畫出本企業的價值鏈（采購、生產、經銷、終端、消費者等各環節）
　　 供應鏈---在時空大戰中為企業節約成本、貢獻利潤
　　消費者的需求、下游部門（企業）的便利
　　部門間的協同效用
　　 敏捷供應鏈介紹
　　 精益供應鏈介紹
　　3. 案例2/3：全產業鏈視角下的行業供應鏈運籌
　　 美國荷氏食品公司成功的供應鏈改造及價值貢獻
　　 寶潔公司與沃爾瑪公司的產銷聯盟
　　 與供應商、經銷商、終端的合作伙伴趨勢（需求的不確定性和成本壓力）
　　 信息技術的價值
　　 交易成本的產生和理解——必須面對和解決的問題（供應定位模型/供應商感知模型/關系圖譜）
　　 模擬演練：
　　交易成本在明確需求與規劃供應中的顯現和降低
　　 互動練習：
　　識別給定企業價值鏈中的一些成本節約空間（時間、步驟、動作、物品、工具、溝通、資金）
　　4．供應鏈成本分析與措施
　　 供應鏈成本管理的必要性
　　 目標成本法
　　作業成本法
　　生命周期成本法
　　改善成本法
　　 供應鏈成本預算管理模式介紹
　　 產業聯盟與采購聯盟的收益
　　 供應鏈績效指標設計
　　5. 供應鏈運籌——計劃、統計、調度
　　 產業鏈與內部流程的理解——運籌員基本要求（各崗位實踐而非蜻蜓點水，深入上下游體驗）
　　 報表圖表、統計分析能力——運籌員分析工具（包含具體數據的運營報告書寫與展示）
　　 溝通、協調、合作的能力——運籌員必備特質（數據說話，整鏈效益，執行力與領導藝術）
　　 基本的財務數據分析能力——運籌員點睛之作
　　（分析供應鏈運行對企業財務三表的貢獻，監控上下游合作方的財務報表（如果可獲得））