1.概述現代企業(yè)管理者的眼界、境界與心態(tài)； 2.闡述現代企業(yè)管理者的思維觀念； 3.論述現代企業(yè)管理者的素質內涵； 4.解析現代企業(yè)管理者的能力構成； 5.加快經濟發(fā)展方式轉型； 6.提高企業(yè)經營管理運行效率； 7.三重一大的制度安排； 8.提升企業(yè)影響力和競爭力
【課程綱要】
一、 現代企業(yè)管理者的眼界與思路
現代企業(yè)管理者的思想觀念
現代企業(yè)管理者的時空眼界
現代企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維
二、 現代企業(yè)管理者的境界與心態(tài)
現代企業(yè)管理者的道德境界
現代企業(yè)管理者的責任境界
現代企業(yè)管理者的共贏境界
現代企業(yè)管理者的心態(tài)調適
加快經濟發(fā)展方式轉型
三重一大的制度安排
三、現代企業(yè)管理者的素質與能力構成
現代企業(yè)管理者的素質內涵
現代企業(yè)管理者的理論功力
現代企業(yè)管理者的知識運用
現代企業(yè)管理者的績效考評
四、 現代企業(yè)管理案例分析
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析
企業(yè)預測決策案例分析
企業(yè)內部控制案例分析
企業(yè)市場營銷案例分析
企業(yè)財務成本案例分析
企業(yè)績效考評案例分析
企業(yè)薪酬設計案例分析
企業(yè)文化建設案例分析
五、 現代企業(yè)管理的發(fā)展與創(chuàng)新
適應市場經濟體制發(fā)展
推進現代企業(yè)制度建設
構建企業(yè)內部控制制度
運用現代技術手段與方法
云計算對企業(yè)管理的影響
大數據對企業(yè)管理的影響
互聯網對企業(yè)管理的影響
物聯網對企業(yè)管理的影響
現代企業(yè)管理創(chuàng)新
體制創(chuàng)新
制度創(chuàng)新
技術創(chuàng)新
管理創(chuàng)新
注：在上述企業(yè)管理者的眼界、境界與心態(tài)的互動探討中，理論、方法與案例融合貫穿、注重實務應用，結合企業(yè)管理者的眼界、境界與心態(tài)，以及能力素質構成進行理論思考與實踐探索，體現理論性、戰(zhàn)略性、實踐性和實效性。
