對象

企業(yè)老板

目的

 1、為了幫助更多的中小企業(yè)搭乘互聯(lián)網(wǎng)的便車，君典營銷策劃的專家團隊創(chuàng)立了中國第一個將傳統(tǒng)營銷和網(wǎng)絡技術完美結合的課程《實戰(zhàn)全網(wǎng)營銷快速持續(xù)盈利系統(tǒng)》短訓班。 2、三網(wǎng)合一全網(wǎng)覆蓋，這是一套首創(chuàng)全網(wǎng)營銷四大系統(tǒng)課程，真正能夠幫助企業(yè)一把手提高策略及執(zhí)行，提升企業(yè)業(yè)績已經(jīng)涉及3000個細分行業(yè)！實戰(zhàn)派資深營銷管理咨詢培訓專家單仁資訊特邀講師吳建輝老師團隊通過3天時間，結合營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗剖析全網(wǎng)營銷快速持續(xù)盈利系統(tǒng)，助力企業(yè)成功轉型，快速建構全網(wǎng)營銷力。

內(nèi)容

第一節(jié)：全網(wǎng)再定位，模式再創(chuàng)新

以網(wǎng)絡兩大成交方式為基礎，從分析企業(yè)核心競爭優(yōu)勢開始，分析出進入互聯(lián)網(wǎng)必先解決的核心方向策略。

1、決定網(wǎng)上轉化的兩種成交范式

2、影響網(wǎng)絡盈利模式的六大要素

3、零售的本質(zhì)和變化應用

4、兩種分銷模式的關鍵要素

5、直供模式的成功要素

6、新平臺模式的要點及安全平臺發(fā)展模式

7、如何選擇企業(yè)的盈利模式或盈利模式組合？

第二節(jié)：找到全網(wǎng)增長的必然路徑

從應用角度，在核心品類中細分出觸點品類，再到延伸品類，并且系統(tǒng)理出兩者的關系。

結合消費者的時點需求和周期需求，從網(wǎng)絡環(huán)境下的產(chǎn)業(yè)鏈價值分析到產(chǎn)業(yè)重構，借優(yōu)勢資源向產(chǎn)業(yè)利潤更大的區(qū)間轉移。

1、如何進行企業(yè)能力分析

2、五個維度找到你最好的市場

3、如何找到用戶的最佳接觸點

4、根據(jù)用戶時點需求分析（U-C-R-C）網(wǎng)絡成長戰(zhàn)略

5、延伸品類的設計綱要

6、選擇核心品類的四要素

7、尋找差異化賣點的三角研究法

第三節(jié)：構建到達目標用戶的橋梁

搜索是網(wǎng)絡世界里用戶的基本行為，也是賣家接觸精準買家的最佳利器。

多角度給企業(yè)經(jīng)營者更多的方法和手段，找出更大量、更精準、更系統(tǒng)的關鍵詞，幫助企業(yè)建立備用的關鍵詞詞庫。

1、企業(yè)選擇關鍵詞的兩大誤區(qū)

2、策劃關鍵詞的三大步驟

3、選關鍵詞的四要四不要

4、找關鍵詞的五大工具

第四節(jié)：全網(wǎng)融合，持久盈利

從單一模式到更實戰(zhàn)的模式組合，設計全網(wǎng)持久盈利模式。

1、用戶流量來源價值分析

2、什么是新經(jīng)濟、新時代、新經(jīng)營

3、如何從線下到線上的引流

4、如何從線上到線下的導流

5、從短期盈利到長期盈利模式設計

第五節(jié)：保證策略有效實施，讓網(wǎng)絡業(yè)績不斷攀升新高度

銷售流程的不斷優(yōu)化是運營的開始，核心團隊的快速打造是運營的核心，管控系統(tǒng)的全面建立是運營的保證。

1、高效運營的關鍵

2、運營系統(tǒng)的核心結構

3、如何優(yōu)化銷售流程

4、如何快速打造核心網(wǎng)絡團隊

5、網(wǎng)站運營三步曲

第六節(jié)：提升業(yè)務成交率，實現(xiàn)裂變傳播，讓客戶成為合作者

從客戶分類到精準營銷，再到延伸購買，解析運營三大關鍵步驟，幫助企業(yè)實現(xiàn)高效轉化，把客戶轉化為用戶。

從重視用戶運營，到做好用戶運營，再到實現(xiàn)與用戶的深度合作，深度解析移動時代深度營銷的三大戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)從三環(huán)到五環(huán)的轉變。

1、精準營銷兩大關鍵

2、如何做好用戶運營

3、如何快速打造核心網(wǎng)絡團隊

4、如何運用數(shù)據(jù)精準決策

5、如何搭建追蹤管控系統(tǒng)

6、90天啟動網(wǎng)絡機器的關鍵