課程目標

提高中層管理者技能

課程大綱

　　**部分：主管的自我角色認知能力

　　第二部分：主管的目標管理能力

　　1、目標管理釋義

　　2、目標管理的意義

　　3、目標管理的主要特點

　　4、工作目標的來源

　　5、工作目標的主要類型

　　6、目標設定的SMART原則

　　7、如何實施目標管理

　　案例分析：團隊練習：目標制定與分解

　　第三部分：主管的時間管理能力

　　1、正確的時間管理理念；

　　2、現(xiàn)狀與誤區(qū)

　　3、時間管理理論介紹；4、個人時間管理能力測試

　　5、時間管理的原則

　　6、如何進行有效的時間管理

　　第四部分：主管的管理溝通能力

　　1、主管的溝通管道就；2、JAHAIR 窗口

　　3、有效溝通技巧

　　練習：溝通的三種自我心理狀態(tài)

　　第五部分：主管的授權能力

　　1、授權的意義

　　2、授權中常見問題分析

　　3、可以授權的工作

　　4、不可以授權的工作

　　5、授權練習

　　第六部分：主管的績效輔導能力

　　第七部分：主管的激勵能力

　　第八部分：主管的影響力

　　1、主管勝任特征

　　GE的A級人才標準

　　主管個人能力盤點與分享

　　2、影響力就是領導力

　　3、培養(yǎng)積極的心態(tài)

　　4、磨練堅強的意志

　　5、提高自身的決策能力

　　6、團隊統(tǒng)御能力