課程背景：
隨著市場的進(jìn)化，管理的深入，領(lǐng)導(dǎo)力缺失的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，在我們不斷強化管理的
同時，卻往往忽視了領(lǐng)導(dǎo)力的進(jìn)步，領(lǐng)導(dǎo)力的缺失正成為組織嚴(yán)重的問題。管理者在職
能和定位上發(fā)生了很大的變化，職能的轉(zhuǎn)變也使管理者需要成為教練型領(lǐng)導(dǎo)。我們需要
從新認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力，發(fā)展新形勢下的相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力模式，解放“人”本身的動力，未來的
競爭一定是人的競爭，管理只能讓我們做及格，而領(lǐng)導(dǎo)才能讓我們做優(yōu)秀。

課程時間：2天，6小時/天
授課對象：企業(yè)中高層管理干部
講師講解：強調(diào)重點、要點和難點，將專業(yè)術(shù)語平民化，幫助學(xué)員理解
錄像觀看：通過精彩錄像片段欣賞，給予學(xué)員啟發(fā)。
現(xiàn)場演練：幫助發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行精確點評，從而達(dá)到學(xué)以致用的目的
游戲互動：將深奧的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟
問題討論和實戰(zhàn)案例分析：剖析經(jīng)典實戰(zhàn)案例，充分啟發(fā)學(xué)員

課程大綱
第一講：領(lǐng)導(dǎo)力概述及其重要性
1．管理還是領(lǐng)導(dǎo)？
2．3個企業(yè)決策者必須知道的問題真象
3．組織發(fā)展的兩種作用力
4．中國一線企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗
5．領(lǐng)導(dǎo)力的六大誤區(qū)
6．員工需要管理還是領(lǐng)導(dǎo)

第二講：領(lǐng)導(dǎo)力方程式
1．影響領(lǐng)導(dǎo)力的因素
2．智慧型領(lǐng)導(dǎo)必須洞察的未來三法則
3．強大組織的秘密。不是組織創(chuàng)造未來，而是領(lǐng)袖創(chuàng)造神話
4．宗教組織、軍事組織和國家組織
5．領(lǐng)導(dǎo)力的組織固化過程就是強大組織的密碼
6．強大組織的核心關(guān)鍵點：思想、遠(yuǎn)見、秩序、協(xié)同、規(guī)則、格局

第三講：領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格
1．PDP領(lǐng)導(dǎo)力類型測試
2．PDP領(lǐng)導(dǎo)力類型講解

第四講：情境領(lǐng)導(dǎo)實踐
1．下屬準(zhǔn)備度診斷
2．被領(lǐng)導(dǎo)者的四種準(zhǔn)備度
3．領(lǐng)導(dǎo)與管理的法則
4．四種不同的領(lǐng)導(dǎo)與管理風(fēng)格

第五講：授權(quán)有術(shù)：如何改善領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)
一、授權(quán)四象限法則
1．必須授權(quán)
2．應(yīng)該授權(quán)
3．可以授權(quán)
4．不應(yīng)授權(quán)
二、考量授權(quán)的五個指標(biāo)
1．擇機授權(quán)：如何選擇授權(quán)時機
2．規(guī)范授權(quán)：非常7 1
3．高效授權(quán)：五步授權(quán)法
4．如何實現(xiàn)持續(xù)有效授權(quán)：三步曲
5．授權(quán)的「終極目標(biāo)」探析