決策能力及變革導向
主講：翁濤
課程背景：
不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。
決策能力是領導者的一項長期修煉課，缺乏系統思考的領導者很容易按下葫蘆浮起瓢
，只顧眼前而忽略長遠，頭痛醫頭腳痛醫腳。眾所周知，領導者應該幫助員工看到全局
。成功的領導者通常在很大程度上屬于系統思考者。他們較少關注日常事件，更多關注
的是潛在的趨勢和變革動力。不過，領導者幾乎都是憑借直覺判斷，結果他們無法向員
工解釋自己的直覺，從而感到沮喪。本課程為學員們揭示了系統思維和科學決策的關鍵
技能和實戰模型，引導和啟發學員“順勢、明道、優術”。
我們正處在一個不斷變革的新經濟時代。變革、顛覆式技術創新層出不窮。如何在這
瞬息萬變的時代取得成功？變革的核心在于通過系統思維改善心智模式，通過科學決策
改變員工的行為方式，積極影響員工的態度和心靈，引導員工適應變革，幫助組織和團
隊度過艱難的過渡期，盡快站穩腳跟，取得顯著績效。
培訓形式：
體驗式、教練式教學。
培訓時間：
1天
課程特色：
? 感性與理性完美結合，體驗與邏輯相得益彰；
? 潤物細無聲地在學員心里種上改變的種子；
? 重在思維改變和能力提升，而非知識點灌輸；
? 講師與學員共同創造，最大化培訓效果；
?
講授、情景模擬、案例分析、互動研討、隱喻故事、視頻教學等多種形式靈活運用。
課程對象：
企業中高層領導干部，企業專業技術骨干，中青年后備干部
課程大綱：
第一講 擁抱變化，推進變革
1、什么是變革？變革就是與時俱進
2、穩定與變化：系統思維測試
3、系統思考企業的三對矛盾
? 變革VS穩定
? 長期VS短期
? 效益VS效率
4、PESTCC企業戰略環境及變革六動力分析案例研討：趨勢不可阻擋——從摩托羅拉、諾基
亞到蘋果
第二講 變革需要系統思維
1、洞察相互聯系，而非孤立的事物；洞察過程，而非片段
2、不要相互指責
3、區分細節復雜性和動態復雜性
4、聚焦高杠桿作用領域
5、避免頭痛醫頭腳痛醫腳
6、反應型導向決策VS創造型導向決策
案例研討：微軟公司一波三折的商業模式變革之路
第三講 領導者的五項修煉
1、系統思考
2、自我超越
3、改善心智模式
4、建立共同愿景
5、團隊學習
案例研討：華為的冬天——三把刀策略助領導者修煉
第四講 科學決策的模型
——理性決策能力培養模型
1、界定問題
2、確定決策標準
3、給標準分配權重
4、開發備選方案
5、評估備選方案
6、選擇最優方案案例研討：科學決策——瑞聲科技的商業模式變革與創新
第五講 變革決策與落地執行的八大步驟
1、制造足夠的變革緊迫感
2、組建強大的變革領導同盟
3、創建明確的變革愿景
4、充分宣傳變革愿景
5、推動員工掃清變革障礙
6、計劃并獲得短期目標勝利
7、鞏固成果，深化變革
8、將變革成果制度化滲入企業文化案例研討：力挽狂瀾的富士公司CEO——古森重隆