課程背景

80%的企業在生產過程中無意識的浪費了成千上萬元的費用，甚至某些大企業浪費金額高達數百萬元，其中大部分均可以通過有效的管理工具和方法節省下來。特別是在同行業競爭愈來愈烈的情況下，節省每一分錢就意味著提高企業的成本優勢。為幫助企業減少浪費，我們特開設本課程為企業詳細講解在生產環節中容易忽視的管理重點。

課程目標

【課程目標】 ※ 掌握在生產過程中會產生哪些浪費； ※ 學習有效減少浪費的管理工具； ※ 能通過有效的方法和工具解決生產過程的各種浪費； ※ 提升個人管理能力，作一名優秀的管理干部。

課程大綱

**部分 識別浪費前的意識達成
?    企業與員工的關系
?    現場干部的職責
?    3種經營思想
?    讓企業獲取利潤
?    勞動改善勝于勞動強化
?    浪費的3種形態
?    浪費的定義
?    浪費對企業的危害

第二部分 詳解工廠八種浪費的產生原因及其弊端
?    等待的浪費
?    搬運的浪費
?    不良品的浪費
?    動作的浪費
?    加工的浪費
?    制造過多
?    庫存的浪費
?    管理的浪費

第三部分 詳解企業消費浪費的部分工具
?    消除浪費的必要概念
?    5S現場整頓
?    IE工程分析
?    FMEA失效模式分析
?    標準化作業
?    SMED快速換線（模）
?    彈性生產Cell Line
?    其它……

第四部分 某企業推行消除浪費活動的具體過程（案例）