課程背景

工業(yè)4.0、互聯(lián)網(wǎng) 時代到來，中國經(jīng)濟(jì)增速放緩，給企業(yè)經(jīng)營管理帶來全新顛覆式的改變。企業(yè)商業(yè)模式、組織架構(gòu)、管理模式、員工關(guān)系等都必須在臺風(fēng)口上做相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。本就被社會褒貶不一的人力資源管理如何進(jìn)行創(chuàng)新與突破，才能順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng) 的趨勢？人力資源管理者如何才能進(jìn)入企業(yè)經(jīng)營管理核心決策圈贏得更多話語權(quán)？

課程目標(biāo)

1、掌握互聯(lián)網(wǎng) 的發(fā)展趨勢及人力資源管理面臨的巨大挑戰(zhàn) 2、掌握人力資源管理與互聯(lián)網(wǎng) 背景下的融合對接、落地實(shí)施的步驟方法； 3、熟練應(yīng)用基于互聯(lián)網(wǎng) 思維《人力資源營銷學(xué)》理論體系的人力資源管理的各種工具方法； 4、真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)HR轉(zhuǎn)型蛻變，發(fā)揮人力資源管理價值，提升話語權(quán)。

課程大綱

模塊一、互聯(lián)網(wǎng) 前世今生：站在臺風(fēng)口上如何順勢而為

1、吹糠見米：深入剖析互聯(lián)網(wǎng)思維的今生來世

2、瞬間隕落：解析互聯(lián)網(wǎng) 背景下對企業(yè)的沖擊

3、絕地逢生：解析互聯(lián)網(wǎng) 背景下企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身

4、孤獨(dú)九劍：互聯(lián)網(wǎng) 的9大特點(diǎn)

5、撥云見日：互聯(lián)網(wǎng) 背景下人力資源面臨新挑戰(zhàn)

模塊二、企業(yè)HR的本命年：互聯(lián)網(wǎng) 背景下企業(yè)HR如何實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型蛻變

一、企業(yè)HR三重境界快速提升：互聯(lián)網(wǎng) 跨界思維的HR管理應(yīng)用

1、案例：《尋找HR本命年的“紅腰帶”》《小米去KPI背后的真相》

2、破解企業(yè)HR“流年不順”的三大障礙

3、企業(yè)HR快速轉(zhuǎn)型蛻變：HR成長三重境界解析

4、企業(yè)HR快速轉(zhuǎn)型蛻變的途徑：“三層樓房理論”及應(yīng)用

二、企業(yè)HR 精準(zhǔn)營銷利器：互聯(lián)網(wǎng) 流量思維、大數(shù)據(jù)思維HR管理應(yīng)用

1、案例：《諸葛亮隆中對三分天下》《陳子昂摔琴賣字》

2、快速構(gòu)建企業(yè)HR的營銷思維格局

3、企業(yè)HR如何提升在企業(yè)話語權(quán)

4、企業(yè)HR如何基于營銷思維實(shí)現(xiàn)自我精準(zhǔn)營銷

5、企業(yè)HR如何基于營銷思維實(shí)現(xiàn)管理提升

模塊三、互聯(lián)網(wǎng) 背景下基于營銷思維讓績效管理跳出困局

一、績效管理如何快速營銷定位：互聯(lián)網(wǎng) 用戶思維HR管理應(yīng)用：

1、案例：《我要的是圓孔，不是鉆頭》

2、如何對績效管理“產(chǎn)品定位”：績效方案VS實(shí)施效果

3、關(guān)注客戶需求，注重客戶體驗(yàn)：績效管理如何贏得支持與認(rèn)同

二、成交乃王道：績效量化考核效果達(dá)成以正向激勵為導(dǎo)向----互聯(lián)網(wǎng) 簡約思維HR管理應(yīng)用

1、案例：《錦上添花與雪中送炭的考量》

2、客戶是被包圍的：績效量化考核實(shí)施營銷造勢及軟環(huán)境打造技戰(zhàn)術(shù)

3、企業(yè)績效管理必須駕馭的三駕馬車

4、績效考核成功實(shí)施的前提條件及四項(xiàng)基本原則

模塊四、互聯(lián)網(wǎng) 背景下基于營銷思維精巧設(shè)計(jì)薪酬方案

1、案例：《朝三暮四的誤區(qū)》

2、揭示薪酬設(shè)計(jì)平衡公式：互聯(lián)網(wǎng) 人性的薪酬設(shè)計(jì)黃金法則

3、互聯(lián)網(wǎng) 背景下寬帶薪酬優(yōu)化升級設(shè)計(jì)：OKR薪酬設(shè)計(jì)法

4、打破薪酬的剛性：三大要素讓薪酬調(diào)整自動自發(fā)升降自如

5、互聯(lián)網(wǎng) 利他性原則應(yīng)用：讓每一分薪酬都發(fā)揮價值

模塊五、互聯(lián)網(wǎng) 背景下基于營銷思維的培訓(xùn)規(guī)劃

1、互聯(lián)網(wǎng) 極致思維HR管理應(yīng)用：員工成長“十字”模型

2、去中心化、碎片思維HR培訓(xùn)管理應(yīng)用：培訓(xùn)“V課程”設(shè)計(jì)開發(fā)

3、社群發(fā)展在HR培訓(xùn)管理中的應(yīng)用：員工職業(yè)晉升規(guī)劃設(shè)計(jì)與實(shí)施

模塊六、互聯(lián)網(wǎng) 平臺思維HR管理應(yīng)用：基于營銷思維構(gòu)建人力資源管理的“商業(yè)模式”

1、案例解析：羊毛出在狗身上，豬來買單

2、經(jīng)典商業(yè)模式解讀：商業(yè)行為的高境界即構(gòu)建獨(dú)特商業(yè)模式

3、互聯(lián)網(wǎng) 背景下構(gòu)建商業(yè)模式的五大要素

4、互聯(lián)網(wǎng) 背景下如何構(gòu)建人力資源管理“商業(yè)模式”