提升中高層的熱愛企業、維護公司的心態，進一步提升團隊的管理能力和責任心。本課程目標是要使學員達到敬業愛業、打造優質團隊的積極進取精神及效果。
1.通過培訓可以讓學員樹立更加積極健康的工作生活態度，消除過往的缺點，重新面對未來。 2.讓學員成為有正向積極的全新人生觀，熱愛家庭，對工作有熱情，讓自己一步步邁向人生的幸福之路的人。 3.課程重點突出：責任、感恩、敬業；
**單元 :中高層管理人員的角色定位
與公司立場統一
中高層管理——絕對成長和相對成長（積極成長與消極成長對比）
互動：手的二次發育（以提高業績為導向）
員工靠結果生存、領導只為結果買單
討論：公司為什么把管理權交給我
互動活動：責任如山
結論：借由團隊討論，獲得組織一致的共識，形成大家愿意全力以赴的未來方向。
第二單元：領導與協調
討論：領導意味著什么？
溝通是協調的基礎，沒有溝通，協調無從談起，有效溝通，是協調成功的前提。
互動;單項溝通&雙向溝通
案例：小李違反公司規定做事，被領導嚴厲批評，工作消極
案例：小徐因業績突出，升任副經理后，工作態度不認真。
第三單元：執行與服從
經典案例：德國國家發展銀行的黑色10分鐘（執行力的重要性）
2） 案例：領導說“客戶來公司考察產品狀況，你聯系一下他們，問問何時過來?！?/p>
3） 絕對服從----不找任何借口
4） 執行力（視頻觀摩——提升斗志）
結論：做好執行是優秀管理的基礎，堅決服從就能成長的迅速，執行與服從是成功的根本。
第四單元：大局與小局的取舍
1）團隊就是核心利益
2）公司與個人，誰成就了誰？（《喬家大院》橋段）
3）大雁遷徙的啟示
結論：合作共贏，沒有完美的個人，只有完美的團隊。
第五單元:激勵是成功管理的支柱
1. 激勵的定義與原理
2. 為什么要激勵下屬
激勵：同一個人在**充分激勵后，所發揮的能力相當于激勵前的3-4倍。
3. 五種落地激勵方法（經典案例分析）
1）贊美激勵：人人都需要贊美
2）團隊激勵：（視頻觀摩）
3）尊重激勵：禮遇部下，可收到比投資金額高出許多的回報
4）信任激勵：領導給下屬多少信任，下屬就還給領導多少干勁
5）競爭激勵：人人都是有不服輸的精神（鯰魚效應）
4. 激勵的四大原則
1）激勵他人之前，先自我激勵
2）以下屬的理由激勵他
3）激勵下屬要及時
4）激勵要持續進行
討論：曾經被激勵的經驗和感受。（激勵他人的經驗和感受）
第六單元:感恩
一、 感恩父母給予我們生命。（父母給了我們什么）
二、 感恩公司為每個人搭建施展才華的平臺、創造了孝敬父母的資本鞏固（圖片引導）（公司給了我們什么）
故事：兩匹馬的命運（吃苦等吃補）
故事：不斷索取的人生是乞丐
以陽光的心態，凡事感恩----凡是發生，必有恩典
結論：感恩是一種力量，感恩是一種責任，感恩是一種義務
互動活動：開設儲存幸福賬戶
