培訓受眾:

職業(yè)經(jīng)理人

課程收益:

1、營銷管理者角色全面認知
2、學習如何招聘與培訓團隊成員
3、學習如何提升銷售隊伍的效率
4、建立銷售激勵與管理機制，提升團隊業(yè)績
5、建立系統(tǒng)、人性化的績效考核系統(tǒng)
6、提升營銷執(zhí)行力

課程大綱:

【龍馭乾坤――構建高效營銷團隊之七象】
【適用群體】：職業(yè)經(jīng)理人
【授課導師】：王艷河老師（實戰(zhàn)營銷管理專家）
【授課方式】：實際案例，本土化實戰(zhàn)環(huán)境模擬；教與練，培與訓相結合；實效解決問題。
【授課時間】：2天
作為一個職業(yè)營銷經(jīng)理人，你的團隊存在這些問題嗎？
1、營銷疲軟，計劃執(zhí)行事倍功半
2、營銷團隊想不到位、說不到位、做不到位；
3、幫派結盟，文斗武斗天天有；
4、營銷腐敗，費用失控；
5、能人留不住，庸人任逍遙；
6、客戶是銷售人員的客戶，不是企業(yè)的客戶；
7、惡意控銷、截留、虛報，重小利輕大義；
……
存在如是問題，這還是一支可以沖鋒陷陣的戰(zhàn)斗團隊嗎！寒冬之下，企業(yè)如何保暖并尋找到更多木柴？依靠的還是營銷人的努力！當前的嚴峻形勢，對營銷經(jīng)理人來說不啻一次職業(yè)“煉獄”！在新市場環(huán)境下，在有限的時間內，如何調整管理觀念、營銷思維？如何最大程度的激發(fā)、提升團隊的整體效率？如何對銷售策劃、目標分解、團隊構建、梯隊培養(yǎng)、士氣激勵、績效考核、成本控制、部門協(xié)調、資源競爭等等方面重新思考、整合？
本課程為營銷職業(yè)管理者而設計。通過全面團隊管理思維、藝術的導入和實戰(zhàn)經(jīng)驗分享，提供給營銷職業(yè)管理者實效的團隊管理系統(tǒng)，將你的團隊打造成一支高效的營銷鐵軍！
課程目標：
1、營銷管理者角色全面認知
2、學習如何招聘與培訓團隊成員
3、學習如何提升銷售隊伍的效率
4、建立銷售激勵與管理機制，提升團隊業(yè)績
5、建立系統(tǒng)、人性化的績效考核系統(tǒng)
6、提升營銷執(zhí)行力
【課程大綱】：
【模塊一】潛龍勿用――選用人才的大智慧，大胸懷
一、團隊認知及營銷團隊價值
1、高效團隊必備的特征
2、加強營銷團隊建設的意義
3、目前營銷團隊中存在的問題