課程大綱

以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。在市場競爭非常激烈的大環(huán)境下，企業(yè)又怎樣**全面預(yù)算更好地應(yīng)對競爭？本培訓(xùn)將**大量的案例（主要有中石油、首創(chuàng)、亞信等上市公司為例）分析，為管理者展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助管理者了解如何編制出合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，并充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具進(jìn)行過程控制和合理考評。

培訓(xùn)收益

認(rèn)識預(yù)算對于公司經(jīng)營管理的重要性

了解預(yù)算編制方法

理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系

協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾

掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法

學(xué)會**預(yù)算管理對公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評

**預(yù)算管理真正提高公司效益

課程大綱

經(jīng)濟(jì)緊縮之下，預(yù)算的必要性更為企業(yè)所關(guān)注

什么是有效的控制？

全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？

      預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營過程中的地位

      著名企業(yè)預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變

有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？

從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理

怎樣編制預(yù)算

預(yù)算編制的流程和邏輯

關(guān)鍵預(yù)算的編制方法

經(jīng)濟(jì)周期的波動對預(yù)算目標(biāo)的影響

經(jīng)濟(jì)緊縮時，企業(yè)如何制定下一年的預(yù)算目標(biāo)？

日常經(jīng)營預(yù)算的編制要領(lǐng)

資本預(yù)算的編制要領(lǐng)

財務(wù)預(yù)算的編制要領(lǐng)

從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算

預(yù)算的原則性與靈活性

如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行和控制？

預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？

怎樣編制預(yù)算才可能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行？

外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時調(diào)整行動？

利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)

如何**制度、流程管理減少預(yù)算外項目的發(fā)生

預(yù)算信息系統(tǒng)管理

預(yù)算的分析和考核

預(yù)算總結(jié)會議

對預(yù)算執(zhí)行差異分析的重點(diǎn)和方法

如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系

預(yù)算的考核（重點(diǎn)介紹EVA）