培訓(xùn)對(duì)象

從事績(jī)效管理的HR 專(zhuān)業(yè)人員和各級(jí)管理人員

課程收獲

對(duì)績(jī)效管理的基本理論、思路、方法、工具和難點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)介紹，特
別是企業(yè)中如何應(yīng)用績(jī)效管理工具，使之成為公司發(fā)展的重要保障，
并使各方面員工都能從中受益做出分析。
使學(xué)員對(duì)于績(jī)效管理的方法和工具有很好的了解，并掌握如何靈活運(yùn)
用績(jī)效管理工具的

課程大綱

課程大綱： 
一、績(jī)效考核的目的與作用 
1.績(jī)效考核的目的 
2.績(jī)效管理在人力資源管理中的意義 
二、績(jī)效考核與目標(biāo)設(shè)定 
1.如何設(shè)定績(jī)效目標(biāo) 
2.員工績(jī)效考核與公司、部門(mén)的績(jī)效考核 
三、績(jī)效考核的基本步驟 
1.考核的組織程序 
2.考核的基本步驟 
3.考核組織過(guò)程中的重點(diǎn)與難點(diǎn) 
四、績(jī)效考核的原則、內(nèi)容、工具與方法 
1.考核的原則 
2.考核的內(nèi)容 
3.考核工具與方法 
4.單頭評(píng)價(jià) 
5.各種測(cè)評(píng) 
五、績(jī)效反饋與面談 
1.績(jī)效反饋與面談的目的 
2.績(jī)效面談可能遇到的問(wèn)題和反饋 
3.績(jī)效反饋與面談的準(zhǔn)備 
4.績(jī)效反饋與面談的要點(diǎn) 
5.影響面談結(jié)果的主要原因分析 


六、績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效改進(jìn) 
1.工作輔導(dǎo)與如何激勵(lì) 
2.如何糾正員工行為 
3.如何制作績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 
七、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用 
1.績(jī)效考核與調(diào)薪和獎(jiǎng)金的關(guān)系 
2.績(jī)效考核與職業(yè)生涯 
3.績(jī)效考核與培訓(xùn)