對(duì)象

大中型企業(yè)高層、中層管理人員

目的

1、使學(xué)員樹(shù)立危機(jī)意識(shí) 2、讓企業(yè)從容處理三大關(guān)系 3、危機(jī)預(yù)警從理念變革開(kāi)始

內(nèi)容

媒體應(yīng)對(duì)與危機(jī)管理——針對(duì)大中型企業(yè)中高層管理者遇到危機(jī)的時(shí)候，你絕對(duì)不可以改變事實(shí)，但是可以改變公眾對(duì)企業(yè)的看法 媒體應(yīng)對(duì)與公共關(guān)系是基于信息傳播、關(guān)系協(xié)調(diào)和形象管理的現(xiàn)代管理學(xué)。 危機(jī)管理是公共關(guān)系領(lǐng)域中關(guān)系企業(yè)生存與發(fā)展乃至死亡的重要問(wèn)題。 妥善處理由媒體關(guān)系引發(fā)的危機(jī)對(duì)企業(yè)意義深遠(yuǎn)是企業(yè)戰(zhàn)略需求。

媒體應(yīng)對(duì) 公共關(guān)系 導(dǎo)言 突發(fā)事件與危機(jī)處理 傳統(tǒng)媒體與公共關(guān)系 新媒體與危機(jī)管理

如何處理媒體關(guān)系引發(fā)的危機(jī)事件?

1.企業(yè)如何處理與政府之間的關(guān)系 依靠主管 案例：Sk-II產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī) 握手言和 案例:某快速消費(fèi)品與CQ工商局 抗?fàn)幍降?案例:電子條形碼與質(zhì)量監(jiān)督局 案例互動(dòng)一：從 7 23動(dòng)車事故的新聞發(fā)布會(huì)如何汲取教訓(xùn)？

2. 如何從源頭防范 媒體報(bào)道 帶來(lái)的新聞風(fēng)險(xiǎn)？ 新聞風(fēng)險(xiǎn)防范的6大實(shí)戰(zhàn)情境 沉默是金 分析:共振的回避 信息控制 分析:充分利用媒體的特點(diǎn) 放大拳頭 分析:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特征 挑明真相 分析：消費(fèi)者是第一公關(guān)對(duì)象

3. 如何處理與行業(yè)協(xié)會(huì)（消費(fèi)者協(xié)會(huì)）之間的關(guān)系？ 同舟共濟(jì) 案例:立邦漆與中國(guó)涂料協(xié)會(huì) 真誠(chéng)溝通 案例:歐洲碰撞門事件 依靠而不依賴 案例：危機(jī)轉(zhuǎn)移排列 案例討論二：企業(yè)安全事故如何應(yīng)對(duì)？

基于媒體戰(zhàn)略的媒體關(guān)系與危機(jī)預(yù)警

1. 危機(jī)如何預(yù)警? 危機(jī)的產(chǎn)生與源頭 危機(jī)預(yù)案如何制定？ 危機(jī)管理的未來(lái)定位

2. 公共關(guān)系的處理與企業(yè)職能變革 渠道部門如何變革管理? 售后服務(wù)部門如何變革管理? 財(cái)務(wù)部門如何變革管理? 市場(chǎng)部如何變革管理?