【課程背景】

當代財務管理者是公司重要的戰(zhàn)略決策制定者和執(zhí)行者之一，是穿插于經(jīng)營管理和資本市場之間的不可或缺的角色。

什么是新時代企業(yè)戰(zhàn)略財務管理？

企業(yè)“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)財務管理怎樣緊密結合起來指導企業(yè)業(yè)務持續(xù)高質量發(fā)展？

企業(yè)戰(zhàn)略財務怎樣助力企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)？

企業(yè)戰(zhàn)略財務怎樣提供系統(tǒng)化資本管理的支撐體系？

企業(yè)戰(zhàn)略財務下的降本增效治理之路在哪里？

結合以上問題，本課程將緊緊圍繞黨的“二十大”、2023年兩會精神、國務院國資委做強、做優(yōu)、做大國資國企要求，用“一律五率”指揮棒助力企業(yè)發(fā)展。

【課程目標】

   本課程將邀請企業(yè)戰(zhàn)略分析與管理領域享有盛譽的專家，幫助學員掌握財務分析工具的運用、了解企業(yè)戰(zhàn)略財務管理與減本增效的關鍵點、支持企業(yè)長期的、高效的、價值最大化!

1、理論與實踐相結合，以實踐經(jīng)驗介紹為主。

2、主要案例來自講師工作過的各著名公司的財務實踐。實踐性強，針對性突出。

3、重點以介紹實用性較強的財務戰(zhàn)略技能和成本管理技能，所涉及的內容能在工作中結合運用起來。

【學習思路】

1、企業(yè)戰(zhàn)略財務管理工作的目的不是為了研究理論，而是為發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)經(jīng)營過程中遇到的戰(zhàn)略財務問題。

2、對業(yè)務的深刻理解是一切戰(zhàn)略財務管理工作的基礎。

3、從企業(yè)管理者的角度出發(fā)，分析問題，并最終要能解決實際問題、建立企業(yè)業(yè)財管理的系統(tǒng)方法。

【課程大綱】

1、 企業(yè)“”十四五“”戰(zhàn)略管理與財務戰(zhàn)略復盤與搭建

2、 國資委在中央企業(yè)開展的“全面風險管理”工作要求

3、 創(chuàng)新性地將戰(zhàn)略財務風險管理體系的相關內容

4、“全面預算管理”管理,對戰(zhàn)略財務管理體系要求及補充完善,

5、企業(yè)科技創(chuàng)新資金預算及管理的相關內容要求

6、國資國企經(jīng)營績效評價工作要求

7、企業(yè)如何創(chuàng)新性引入“一利五率”“戰(zhàn)略財務績效分析評價方法

8、企業(yè)如何以“一利五率”財務績效指標對企業(yè)戰(zhàn)略目標進行評價及應用