《績(jī)效管理深度理解及失敗風(fēng)險(xiǎn)分析》（1天）
【課程背景】
績(jī)效管理的“水很深”，如果滿分是100分，許多企業(yè)尚不及格，達(dá)到80分的企業(yè)也很少！為什么績(jī)效管理沒有成為發(fā)展利器，反而成為掣肘？
為什么“績(jī)效管理毀了索尼”？卻成就了華為？
為什么ORK成就了谷歌，在國內(nèi)好多企業(yè)卻碰壁？
績(jī)效管理的本質(zhì)是什么？我們是否已經(jīng)迷失了自己？
調(diào)查證明：許多企業(yè)在績(jī)效管理上只是照貓畫虎，違背了激勵(lì)和動(dòng)機(jī)的原則，導(dǎo)致南轅北轍。
績(jī)效管理改革，一個(gè)永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí)的課題！
【課程收益】
1、為了解決這些困惑：
我們結(jié)合數(shù)十家企業(yè)績(jī)效管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納總結(jié)；
研究國內(nèi)外管理專家績(jī)效管理和激勵(lì)觀點(diǎn)；
研究國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)績(jī)效管理方法的演變和改革；
深度了解各種績(jī)效管理工具方法的優(yōu)缺點(diǎn)及適用環(huán)境；
實(shí)踐歸納理論，理論指導(dǎo)實(shí)踐的反復(fù)驗(yàn)證，持續(xù)完善，向企業(yè)管理者奉獻(xiàn)本課程。2、價(jià)值：
十幾年咨詢和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幫你繞開彎路，抵達(dá)正確彼岸；
穿越迷霧，直達(dá)績(jī)效管理的本質(zhì)，了解激勵(lì)的真相，洞察人性動(dòng)機(jī)；
掌握績(jī)效管理工具的選擇方法；
解決困惑企業(yè)績(jī)效管理的難題；
【課程大綱】
分享內(nèi)容：績(jī)效管理演變、動(dòng)機(jī)理論和操作失敗風(fēng)險(xiǎn)
一、關(guān)于績(jī)效管理
什么是績(jī)效
（互動(dòng)參與）
什么是績(jī)效管理
（互動(dòng)參與）
績(jī)效管理憑什么
（互動(dòng)參與）
二、績(jī)效管理的演變過程
績(jī)效管理1.0版本（互動(dòng)參與）
績(jī)效管理2.0版本（互動(dòng)參與）
績(jī)效管理3.0版本
（OKR績(jī)效管理介紹）
互動(dòng)參與 案例分享
績(jī)效管理的演變與發(fā)展分析
互動(dòng)參與 案例分享
三、績(jī)效管理動(dòng)機(jī)理論及實(shí)用模型
動(dòng)機(jī)及激勵(lì)理論歸納
互動(dòng)參與 案例分享
企業(yè)績(jī)效管理實(shí)用模型
互動(dòng)參與
典型激勵(lì)事例啟發(fā)
互動(dòng)參與 案例分享
四、績(jī)效管理常見四種失敗風(fēng)險(xiǎn)
推不動(dòng)
原因分析 互動(dòng)參與 案例分享
業(yè)績(jī)上不去
原因分析 互動(dòng)參與 案例分享
員工抱怨，士氣低落
原因分析 互動(dòng)參與 案例分享
團(tuán)隊(duì)保守，缺少創(chuàng)新和冒險(xiǎn)
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