對象

現(xiàn)金經(jīng)理、會計人員、現(xiàn)金經(jīng)理助理、財務(wù)經(jīng)理、相關(guān)職業(yè)經(jīng)理人、董事長 

目的

現(xiàn)金為王，資金管控

內(nèi)容

現(xiàn)金為王，資金管控

主講：王美江老師

學(xué)習(xí)對象

現(xiàn)金經(jīng)理、會計人員、現(xiàn)金經(jīng)理助理、財務(wù)經(jīng)理、相關(guān)職業(yè)經(jīng)理人、董事長

　　課程目標(biāo)

　　隨著企業(yè)參與的經(jīng)營越來越多，競爭越來越激烈，對現(xiàn)金資產(chǎn)及現(xiàn)金流量的需求也就越大。也就是說，血液循環(huán)的流量要求更大，速度也要求更快。

面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)面臨的生存環(huán)境更加復(fù)雜多變，通過提升企業(yè)現(xiàn)金流的管理水平，才可以合理控制運營風(fēng)險，提升企業(yè)資金的利用效率，從而不斷加快企業(yè)的發(fā)展。

集團企業(yè)資金管理的模式，集中管理資金的重要性，以及集團企業(yè)資金管理的實現(xiàn)方法。

　　課程內(nèi)容

　　1、現(xiàn)金流量在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性

l 現(xiàn)金流量在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性的體現(xiàn)

盈利的企業(yè)會破產(chǎn)嗎？-愛多出售、巨人消失、光耀危機、長虹

李嘉誠、巴菲特-現(xiàn)金為王與投資理念

現(xiàn)金流與價值創(chuàng)造，C2C模型；

現(xiàn)金為王四個層次管理；

現(xiàn)金重要性及意義；

　　l 現(xiàn)金管理同現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)運作的關(guān)系

　　l 對現(xiàn)金流產(chǎn)生重大影響的內(nèi)外部成員

　　2、現(xiàn)金流量管理和運營資金分析

　   ◆決定企業(yè)生存的現(xiàn)金流

    1、什么是現(xiàn)金流

    2、企業(yè)經(jīng)營活動對現(xiàn)金流的要求

    安全、增值、順暢、速度、變現(xiàn)

　　 ◆影響企業(yè)現(xiàn)金流正常運轉(zhuǎn)的原因

    1、盲目擴張、過度投資

    2、投資失誤

    3、過度負(fù)債

    4、經(jīng)營不善與財務(wù)管理薄弱

    資金沉淀（庫存、應(yīng)收）、流失損失

　   ◆企業(yè)防范現(xiàn)金流風(fēng)險的措施

    1、加強企業(yè)籌資管理（籌資決策、負(fù)債規(guī)模、籌資渠道-28種）

    2、加強投資決策管理（可行性研究：機會研究、初步可行性、詳細(xì)可行性、選擇與評價-3-5%費用）

　　 ◆ 加強運營資金管理是防范資金鏈的關(guān)鍵

    1、應(yīng)收賬款的管理（決策：、政策、執(zhí)行）---全過程管理

    2、存貨管理（存貨額度、生產(chǎn)及時JIT、銷售管理）---全價值鏈管理

    3、運營資金管理（8種問題）

　　3、現(xiàn)金流入

　　l 信用管理對現(xiàn)金流入的影響（全程信用管理）

　　l 銀行融資的現(xiàn)金流入管理（結(jié)合房地產(chǎn)貸款）

　　4、現(xiàn)金流出

　　l 日常各種現(xiàn)金流出的管理

　　l 付款關(guān)鍵控制點（結(jié)合房地產(chǎn)）

5、多元化集團企業(yè)資金管理實務(wù)

◆集團企業(yè)面臨的資金管理問題

◆集團總部對資金管理應(yīng)提升的四種能力

◆集團資金運用管理策略

◆資金集中管理的目標(biāo)與特點

◆ 資金集中管理的制度保障體系

◆資金集中模式與實現(xiàn)工具“現(xiàn)金池”

◆集團資金風(fēng)險管理與內(nèi)部控制

◆實施資金集中管理應(yīng)注意的問題

◆集團資金集中管理的應(yīng)用價值