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王飛
  • 王飛銷售人才培養(yǎng)專家,銷售業(yè)績提升專家
  • 擅長領域: 大客戶營銷
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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銷售人才培養(yǎng)·發(fā)展高效團隊

主講老師:王飛
發(fā)布時間:2020-11-27 16:39:40
課程詳情:

對象

企業(yè)總經(jīng)理、銷售副總、銷售總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理及銷售團隊管理者、人力資源總監(jiān)、培訓經(jīng)理等相關人員,課程可根據(jù)不同的對象進行組合。

目的

幫助銷售管理者真正實現(xiàn)轉變,并掌握銷售人員培育、培訓及管理的方法,快速提升銷售團隊績效。

內(nèi)容



課程背景:


       本課程是一套解決銷售團隊人才培養(yǎng)與管理的終極方案。從企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)(基礎建設)開始,逐步變觀念,定標準,建系統(tǒng),提技巧,促績效。

《銷售人才培養(yǎng)·發(fā)展高效團隊》課程是王飛老師獨立開發(fā)并通過了國家版權保護中心的審核,成為一門版權課程。版權號為:00183018

培訓對象:



  • 企業(yè)總經(jīng)理

  • 銷售副總

  • 銷售總監(jiān)

  • 大區(qū)經(jīng)理

  • 銷售團隊管理者

  • 人力資源總監(jiān)

  • 培訓經(jīng)理等相關人員


課程體系:



模塊一:加速銷售管理者角色轉變—成就卓越團隊;

模塊二:掌握銷售人員的留任技術—減少人員流失;

模塊三:固化銷售人員的基本動作—提高整體水平;

模塊四:訓練銷售人員的核心技能--提升勝任能力;

模塊五:復制高績效銷售人員基因--倍增團隊業(yè)績;

模塊六:管控銷售人員的日常行為--促進團隊發(fā)展;

模塊七:提升銷售人員的激勵技術--激發(fā)團隊活力;

模塊八:熟悉銷售人員的輔導技術--發(fā)展核心能力;

模塊九:引導銷售人員的職業(yè)發(fā)展--留任精英人才;

模塊十:營造銷售團隊的敬業(yè)氛圍—打造不可復制的競爭力;

課程收益:



  1. 促進角色快速轉變

  2. 掌握下屬留任技巧

  3. 學會下屬訓練方法

  4. 提升日常管控能力

  5. 熟悉下屬激勵技巧

  6. 正確營造團隊氛圍


模塊一:加速銷售管理者角色轉變—成就卓越團隊



1.銷售管理者的兩項核心職責

2.卓越銷售團隊的三個核心支柱

3.管理是什么?

4.銷售團隊管理者的領導力

5.銷售管理者角色轉變的三個方面

6.銷售管理者常犯的12個錯誤

7.人才管理策略測試與解析

8.卓越銷售團隊建設的5個建議

模塊二:掌握銷售人員的留任技術—減少人員流失


1. 新員工到公司第一階段的核心目標是什么?

2. 現(xiàn)階段給銷售人員的培訓有哪些?

3. 為什么要不斷的優(yōu)化員工入職引導?

4. 引導新員工快速融入的7個方法

5. 銷售人員成長的九個階段及正確引導的策略

6. 做好銷售人員入職引導的四個原則

7. 高效設計銷售人員入職引導的11個思維

模塊三:固化銷售人員的基本動作—提高整體水平



1. 銷售團隊中常見的四種現(xiàn)象

2. 制定標準化指導手冊項目的關鍵

3. 制定標準化指導手冊的十個步驟

4. 銷售工作指導手冊樣稿

模塊四:訓練銷售人員的核心技能--提升勝任能力



1. 銷售人員技能培訓的四個誤區(qū)

2. 有效培訓的五要素

3. 成功銷售技能培訓的五個建議

4. 導致銷售技能培訓效果不佳的因素

5. 銷售人員訓練的三個層次

6. 擾亂銷售人員心智的三個概念

7. 卓越銷售人員訓練的五個階段

8. 專業(yè)銷售拜訪的七個核心技巧

9. 固化銷售人員技能的途徑和方法

模塊五:復制高績效銷售人員基因--倍增團隊業(yè)績



1. 人才增值“4D”模型

2. 視頻案例分析

3. “4D”模型的應用演練

模塊六:管控銷售人員的日常行為--促進團隊發(fā)展



1. 銷售團隊管理的五大“病根”

2. 銷售團隊日常管理的方向和要點

3. 銷售人員日常管控的“3E”模式

4. 銷售團隊管理的兩大陷阱

5. 銷售團隊管控的四個工具


  • 報表管理

  • 銷售例會

  • 協(xié)同拜訪

  • 績效面談


模塊七:提升銷售人員的激勵技術--激發(fā)團隊活力



1.只有不同的激勵類型,沒有“最好”的激勵類型

2.驅動力、需求和獎賞

3.激勵類型的自測與他測

4.八大激勵類型的表現(xiàn)及激勵策略

模塊八:熟悉銷售人員的輔導技術--發(fā)展核心能力



1.銷售輔導的基礎

2.幫助問題員工

3.精準輔導的步驟

4.成功輔導的訣竅

模塊九:引導銷售人員的職業(yè)發(fā)展--留任精英人才



1.  員職業(yè)化發(fā)展對銷售團隊發(fā)展的6項受益

2.  代際差異對全員職業(yè)發(fā)展的影響

3.  銷售人員成長過程中的心路歷程

4.  留住核心銷售人員的12個關鍵因素

模塊十:營造銷售團隊的敬業(yè)氛圍·打造不可復制的銷售競爭力


1.  團隊協(xié)作

2.  敬業(yè)

3.  公平

4.  成就

5.  同事情誼


授課見證
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