課程大綱

　　一、什么叫做執(zhí)行？　　

二、三大結果假象：　　

態(tài)度不等于結果!　　

職責不等于結果!　　

任務不等于結果!　　

三、什么才是結果？　　

四、結果要具備三個要素：　　

有時間：做事情一定給自己一個時間底線！時間底線要做公開的承諾才有動力!　　

有價值：　　

這個結果對企業(yè)和他人是具有明確的價值的！是可以用來交換的！其價值可以用市場化的方法來衡量?！　?/p>

可考核：　　

就是做完了一件事情能夠拿出一個可檢查、可衡量的東西！以便考核和獎懲!　　

為什么要做結果？　　

五、結果原理：　　

企業(yè)是靠結果生存，不可能靠理由生存，沒有結果，我們就不能生存，這是硬道理。　　顧客購買的是結果，不是理由！　　

企業(yè)與社會交換的是結果，不是理由！　　

企業(yè)和員工交換的必須是結果，不是理由！　　

六、如何做好結果管理？　　

1. 1.從公司戰(zhàn)略出發(fā)，為員工定義結果，而不是定義工作過程.　　

2. 2.不但要告訴員工工作的結果，還要告訴他們工作的意義。　　

3. 3.既關心結果，又關心達成結果的人!　　

4. 七、如何做一個持續(xù)提供結果的執(zhí)行者？　　

5. 結果三問：　　

6. 客戶是誰？　　

7. 結果是用來交換的，那么結果是用來同誰進行交換？　　

8. 客戶需要什么樣的結果？　　

9. 結果是客戶需求的滿足，客戶為什么要交換？　　

10. 客戶會把結果用來做什么？　　

11. 了解客戶的目的以便更好地做結果。　　

12. 八、如何解決責任管理的困境?　　

13. 1、鎖定責任，讓責任始終在下屬肩上　　

14. 2、責任歸位,只做老板該做的事情.　　

15. 3、與下屬溝通責任背后的意義　　

16. 4、沒有檢查,就沒有承擔責任的員工!　　

17. 5、善于激勵負責任的員工!　　

18. 6、培養(yǎng)下屬承擔責任的能力　　

19. 7、淘汰不承擔責任的下屬

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