《電力企業(yè)-績效管理與創(chuàng)新》
第一部分： 電力企業(yè)（發(fā)電/電建/電網(wǎng)/電力設(shè)計院）績效管理現(xiàn)狀
1. 電力企業(yè)（發(fā)電/電建/電網(wǎng)/電力設(shè)計院）績效管理現(xiàn)狀
2. 電力企業(yè)（發(fā)電/電建/電網(wǎng)/電力設(shè)計院）績效管理環(huán)境分析
3. 電力企業(yè)（發(fā)電/電建/電網(wǎng)/電力設(shè)計院）績效管理存在的問題 
4. 實戰(zhàn)案例的分析 
第二部分：電力企業(yè)績效管理構(gòu)建的總體思路
電力企業(yè)構(gòu)建績效管理體系的模型依據(jù)
電力企業(yè)績效管理構(gòu)建的總體思路：
第三部分：現(xiàn)代績效管理體系的構(gòu)建
電力企業(yè)如何搭建績效組織的體系
電力企業(yè)績效管理指標(biāo)體系的建設(shè)
電力企業(yè)績效管理運營機(jī)制的建立
第四部分： 績效管理的落地實施與推進(jìn)
1. 績效考核實施流程、工具方法、評估與反饋
2. 績效考核推進(jìn)的五大關(guān)鍵細(xì)節(jié)
3. 績效管理的結(jié)果運用與四類員工的處理方式
4. 某省級電網(wǎng)公司績效管理推進(jìn)實施案例
第五部分：績效管理體系落地實施案例
某電力企業(yè)大型電建公司績效管理體系建設(shè)全景案例
崗位績效管理體系建設(shè)案例
月度績效改進(jìn)會議開展程序案例