《電力企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新》
第一部分：國有能源企業(yè)的改革背景
國有能源企業(yè)的現(xiàn)狀和問題 
國有能源的改革趨勢和挑戰(zhàn)
電力企業(yè)的人力資源改革
第二部分：電力企業(yè)的組織與流程改革
常見的組織模式和特點
主要存在的組織與流程問題
電力企業(yè)的組織設(shè)計
電力企業(yè)的流程優(yōu)化
操作案例介紹
第三部分：電力企業(yè)的人事改革與競聘上崗
主要存在的人事管理問題
電力企業(yè)的人事問題解決出路
電力企業(yè)的競聘上崗操作
操作案例介紹
第四部分：電力企業(yè)的技術(shù)職稱與工資掛鉤改革
技術(shù)工資改革常見的問題
工資總額切分、劃撥與與控制技術(shù)
專業(yè)技術(shù)職稱如何評價并與工資掛鉤
專業(yè)技術(shù)人員負責(zé)不同工作的薪酬確立
UTC的五環(huán)操作技術(shù)
第五部分：電力企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃
電力企業(yè)的技術(shù)人員成長問題
職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)計
子系統(tǒng)：職業(yè)發(fā)展通道子系統(tǒng)
子系統(tǒng)：組織與運營子系統(tǒng)
子系統(tǒng)：員工開發(fā)子系統(tǒng)
子系統(tǒng)：關(guān)聯(lián)應(yīng)用子系統(tǒng) 
第六部分：操作案例演示