基于中國(guó)文化的電力企業(yè)變革

《基于中國(guó)文化的電力企業(yè)變革》
第一部分：中國(guó)企業(yè)變革的五種模式
模式一：大刀闊斧，強(qiáng)制完成；
模式二：暴風(fēng)驟雨，全盤崩潰；
模式三：進(jìn)三步，退兩步，持續(xù)前進(jìn)；
模式四：階段性排浪式，逐漸麻木；
模式五：多元混合，交替實(shí)施。
第二部分：企業(yè)理論雙圓錐模型：4 1維度
戰(zhàn)略方向
產(chǎn)權(quán)體制
用人機(jī)制
績(jī)效機(jī)制
文化因子
第三部分：中國(guó)十大傳統(tǒng)文化特征對(duì)變革的影響
等級(jí)
人脈關(guān)系
中庸和諧（平衡）
穩(wěn)定與漸進(jìn)
偽圣
攀比
諸侯與集權(quán)控制
機(jī)巧權(quán)變
情理法
面子
第四部分：電力行業(yè)組織發(fā)展背景
第五部分：電力企業(yè)組織設(shè)計(jì)與方案落地
第六部分：電力企業(yè)變革案例
成功的變革案例
失效的變革案例
兩個(gè)案例比較與分析：
思想觀念與文化理解
第七部分： 總結(jié)與建議
變革管理模型：管理理論—管理實(shí)踐—人—文化
中國(guó)文化對(duì)變革的影響力模型
電力企業(yè)變革實(shí)踐的操作建議
第八部分：討論與互動(dòng)（視情況分組討論）