培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)中高層管理者

課程大綱

第一講 正確認(rèn)識(shí)培訓(xùn)
單元一 中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀
單元二 中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)的六階段劃分
單元三 企業(yè)培訓(xùn)體系的定義及構(gòu)建
單元四 企業(yè)培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與職責(zé)劃分
單元五 企業(yè)培訓(xùn)失敗的深度思考
第二講 培訓(xùn)需求分析
單元一 為什么要制定年度培訓(xùn)計(jì)劃
單元二 制定年度培訓(xùn)計(jì)劃的關(guān)鍵是什么
單元三 培訓(xùn)需求分析的原則
單元四 培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容
單元五 培訓(xùn)需求分析的方法
單元六 培訓(xùn)需求分析的注意問題
第三講 培訓(xùn)需求遴選
單元一 培訓(xùn)需求的類別
單元二 企業(yè)培訓(xùn)課程體系
單元三 培訓(xùn)的漢堡體系
單元四 公司年度培訓(xùn)計(jì)劃課程
單元五 課程優(yōu)先級(jí)分類
單元六 年度培訓(xùn)計(jì)劃整合表
單元七 年度課程資源的落實(shí)
第四講 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算
單元一 培訓(xùn)成本的分類
單元二 培訓(xùn)費(fèi)用范圍定義
單元三 年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算制定的四種方法
第五講 培訓(xùn)計(jì)劃撰寫
單元一 年度培訓(xùn)計(jì)劃寫作要點(diǎn)
單元二 年度培訓(xùn)計(jì)劃模板
單元三 年度培訓(xùn)計(jì)劃的重點(diǎn)摘要
單元四 年度培訓(xùn)計(jì)劃的主體內(nèi)容
第六講 人才梯隊(duì)和商學(xué)院構(gòu)建
單元一 人才梯隊(duì)建設(shè)與管理
單元二 企業(yè)商學(xué)院構(gòu)建