目標(biāo)管理是最經(jīng)典和最基礎(chǔ)的管理理論之一。德魯克先生在其名著《管理實踐》中指出：“并不是有了工作才有目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。”

企業(yè)的使命和任務(wù)，最終必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)并得以實現(xiàn)。當(dāng)高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)化成各部門以及個人的目標(biāo)，管理者根據(jù)各分目標(biāo)的完成情況對下屬進(jìn)行考核、評價和獎懲。實施目標(biāo)管理的真正目的是促進(jìn)員工的自我管理，提升企業(yè)持續(xù)不斷的迎接一個個新目標(biāo)的能力。

如何制定出科學(xué)合理的目標(biāo)？

如何把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為有效的行動計劃？

如何將行動計劃有效的執(zhí)行落地？

如何能夠使用有限的資源實現(xiàn)目標(biāo)的最大化？

這些無論是對管理者還是普通的職場人士，都是必須具備的基本能力。

課程大綱

課程背景：

目標(biāo)管理是**經(jīng)典和**基礎(chǔ)的管理理論之一。德魯克先生在其名著《管理實踐》中指出：“并不是有了工作才有目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。”

企業(yè)的使命和任務(wù)，**終必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)并得以實現(xiàn)。當(dāng)高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)化成各部門以及個人的目標(biāo)，管理者根據(jù)各分目標(biāo)的完成情況對下屬進(jìn)行考核、評價和獎懲。實施目標(biāo)管理的真正目的是促進(jìn)員工的自我管理，提升企業(yè)持續(xù)不斷的迎接一個個新目標(biāo)的能力。

如何制定出科學(xué)合理的目標(biāo)？

如何把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為有效的行動計劃？

如何將行動計劃有效的執(zhí)行落地？

如何能夠使用有限的資源實現(xiàn)目標(biāo)的**大化？

這些無論是對管理者還是普通的職場人士，都是必須具備的基本能力。

課程目的：

1、深刻理解目標(biāo)管理的精髓及工作流程，并將其引入自己的部門或崗位

2、了解并掌握目標(biāo)分解與計劃實施的基本步驟

3、掌握目標(biāo)執(zhí)行、檢查、修正、評估及績效獎懲的原理與方法

課程特色：

1、**案例研討與分享，引導(dǎo)學(xué)員主動思維，幫助學(xué)員自我探索與提升

2、**課堂提問、小組討論、情境模擬、角色扮演等多種互動方式，加深學(xué)員對知識的理解，突出課程的趣味性

3、注重工具和方法的實操指導(dǎo)，幫助學(xué)員對實操技能掌握與應(yīng)用，突出課程的實用性

課程時間：1天，6小時/天

課程對象：全體員工

課程形式：主題講授＋案例研討＋角色扮演＋工具指導(dǎo)＋實戰(zhàn)訓(xùn)練

課程大綱：

一、目標(biāo)管理

1、為什么要目標(biāo)管理

v 目標(biāo)的重要性

v 人對目標(biāo)不同的期望強(qiáng)度

案例分析《費羅倫絲·查德威克》

2、 什么是目標(biāo)管理

v 目標(biāo)管理的含義及核心價值

v 目標(biāo)管理的六個特征

v 目標(biāo)制訂的五個要素

v 衡量目標(biāo)是否合理的SMART原則

v 設(shè)定目標(biāo)的六個關(guān)鍵步驟

情景演練：目標(biāo)SMART原則練習(xí)

二、目標(biāo)分解

1、什么是目標(biāo)分解

   案例分析：《山田本一》

2、目標(biāo)分解的原則

v 分目標(biāo)與總目標(biāo)方向一致

v 目標(biāo)分解中所需要的條件及限制因素

v 各分目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)與平衡

3、目標(biāo)分解的形式

v 按時間順序分解

v 按時間關(guān)系分解

4、目標(biāo)分解管理工具

v 工具一：目標(biāo)多杈樹法確定目標(biāo)

情景演練：結(jié)合本公司管理實際，用目標(biāo)多杈樹法分解目標(biāo)激發(fā)員工工作動機(jī)

v 工具二：“6W3H”分解細(xì)化目標(biāo)

情景演練：結(jié)合實際，分解下月的工作目標(biāo)

v 工具三：三層目標(biāo)法

情景演練：如何將組織目標(biāo)落實到日常的員工行為目標(biāo)管理

三、計劃制定

1、計劃的定義

2、計劃的分類

3、計劃制定的影響因素

4、制定計劃的基本要點

5、計劃制定管理工具

情景演練：制定一份月計劃、周計劃、日計劃

四、計劃執(zhí)行

1、計劃執(zhí)行的六要素

2、計劃的控制

3、計劃的檢查

4、工具：“PDCA工作循環(huán)”

v PLAN計劃

v DO執(zhí)行

v CHECK核查

v ACTION改善行動

情景演練：制定“PDCA”的計劃實施步驟

5、計劃分析工具

情景演練：計劃實施過程中自我完善與優(yōu)化