企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理培訓(xùn)
 一、業(yè)務(wù)流程制定技巧

控制流程與制度的關(guān)系

業(yè)務(wù)流程的主要內(nèi)容

銷(xiāo)售業(yè)務(wù)控制的舉例

資產(chǎn)交易業(yè)務(wù)控制的舉例

生產(chǎn)業(yè)務(wù)之控制問(wèn)題舉例

分析：企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理培訓(xùn)案例！

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案例：企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理課程案例分析！


二、解密流程控制實(shí)施技巧

企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理的運(yùn)作步驟

IBM的內(nèi)部控制和企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理的介紹

怎么做到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的完美融合

NOKIA、IBM和聯(lián)想的案例分析


企業(yè)價(jià)值鏈與企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理的關(guān)系

解密企業(yè)運(yùn)營(yíng)控制關(guān)鍵點(diǎn)

討論：企業(yè)流程為什么執(zhí)行難？

案例分析

討論：企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理經(jīng)典案例討論!

分組：企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

三、現(xiàn)場(chǎng)成本控制的內(nèi)容

1、控制生產(chǎn)過(guò)程中人力資源的消耗

2、控制生產(chǎn)過(guò)程中各種物質(zhì)資源的消耗

3、控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種費(fèi)用開(kāi)支

互動(dòng)：企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理案例分析示范



四、降低成本的方法

1、降低成本的原則與步驟

2、成本降低的實(shí)施范圍

（1） 降低材料成本的方法

（2）降低加工成本的方法

（3） 外包加工方面的成本降低方法

（4） 技術(shù)方面的成本降低方法

（5） 管理費(fèi)用方面的成本降低方法

（6） 運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)方面的成本降低方法



企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理培訓(xùn)總結(jié)