課程概述
l 企業的現場就是戰場，是品質、交期、效率和成本的保障，更是獲得客戶信心和持續發展的根基。精益生產實施成功，離不開卓越現場管理；
l 國內大多數企業都在實施5S現場管理，但真正取得持續成功的企業很少。為什么5S取得持續成功這么難？為什么在企業內部形成了5S就是大掃除，就是形象工廠這樣的觀念？觀念不改，5S實施不會成功，也不會為企業帶來真正的利益;
l 5S到底怎樣實施才能讓企業和員工，客戶三方收益？真正的卓越現場管理是什么？本課程全面深入講授現場管理與5S的關系，小組活動經典工具，正確的實施策略和方法。讓企業員工**5S長期實施形成優越的工作習慣和責任感，形成積極向上的團隊改善氛圍，**終達成自主管理的目的；
課程收益
l 理解什么是卓越現場，自主管理；
l 深入了解并掌握5S實施工具和步驟；
l 觀念從此改變！
課程時間：2天
培訓對象
企業中高層管理人員，生產部工程師、主管、班組長以及其他管理人員
培訓大綱
**天
一 開 篇
管理故事的啟示
豐田為什么成功？
三星成功的基石是什么？
二 自主管理
管理發展沿革
霍桑試驗
管理的**高境界
自主管理的概念
自主管理的主要特征
推行自主管理的意義
三 現場管理
市場與現場
什么是現場管理
現場管理要素與企業經營指標
現場管理為什么這么重要
現場管理中的墨菲定律
現場管理的歌劇院模型
四 5S管理概要
5S含義
5S與現場管理6大要素
5S之間的關系
5S管理的真諦
5S有效活動形式
5S需要“德才兼備”
實施5S的**大盲區
五 5S各階段推進重點與案例
5S圖片游戲
5S各步驟含義及推行要領
5S實施案例
第二天
六 定置管理
定置管理概念
二種基本形式和三種結合狀態
四種信息媒介物
定置管理設計
七 5S實施的文化工具
五現手法
有氧運動(OPL OPS)
紅牌作戰
定點攝影
小組活動
目視化
八 現場管理三大工具
目視化管理
標準化
管理看板
九 5S推進體制
推進原理
推進的三大階段
推進的八大要訣
組織方式與計劃
實施成功的關鍵
