一、管理與管理能力

2  什么是管理

2  以人為本的三個方面

2  管理者的管理精髓

2  從管人到理人、安人

2  管理者的三重角色

2  管理者的三心三力

2  管理者向管理教練的轉變

二、應對新挑戰管理者的教練角色

2  傳統管理和教練管理的區分

2  教練原理

2  教練的角色

2  教練型管理者的三大轉變

2  教練的四大核心能力

2  七步教練模式

三、管理者如何培育部屬

2  員工為什么工作

2  管理者的育人之心

2  培育部屬的障礙因素

2  卓越源于要求

2  培育部屬的系統化建設

2  提升下屬工作意愿

2  積極心態激發工作動力

2  提升下屬工作知識與技能

四、部屬輔導與有效授權

2  教練輔導下屬三原則

2  輔導下屬的四大誤區

2  輔導下屬的五大要點

2  組織層級與授權

2  有效授權的四原則

2  授權后的監督與檢查

2  激勵與潛能開發

2  管理者的有效激勵

2  組織高效的工作會議

五、如何打造高效團隊

2  什么是團隊

2  從《孫子兵法》看團隊建設

2  帶兵之道與治軍之道

2  高效團隊系統的三大建設

2  團隊人員建設

2  團隊文化建設

2  團隊制度建設

2  凝聚力——團隊精神的最高境界

六、團隊高效溝通與協作共贏

2  組織溝通的重要性

2  溝通、說服之關鍵

2  溝通的方向

2  與上級溝通的藝術

2  與下屬溝通的技巧

2  部門間的溝通方式

2  管理者的高效溝通策略

七、100%執行力——打造團隊超級戰斗力

2  知名企業家們對執行的認識

2  執行力是什么

2  團隊執行不力的根源

2  任務型和成果型的差距

2  做了≠做到

2  高效執行是對成果負責

2  高效執行八字箴言

2  決定執行力的關鍵因素

2  解除執行障礙的三大關鍵

八、曾國藩帶兵與團隊高效行為建設

2  高效行為的真實涵義

2  曾國藩帶兵的十大策略

2  操、演、巡、點

2  高效團隊的標準

2  高效團隊的終極目標

2  責任、使命和成就