課程背景

《戰略性人力資源管理》不是人力資源戰略，也不是人力資源規劃，而是從企業戰略發展的高度對人力資源管理的核心與本質進行認識。一直以來對戰略性人力資源管理的誤解，導致眾多人力資源從業者進入一個誤區，從而無法建立企業人力資源管理的戰略地位，無法有效地支持企業的戰略發展，無法成為企業家得力的左膀右臂。

本課程主要介紹戰略性人力資源管理定義、人力資源管理戰略性轉變、企業家戰略性人力資源管理實踐、以及案例分享與實戰互動。

課程對象

大中型企業人力資源總監、人力資源經理、企業副總、部門經理

課程收益

l 正確認識和理解戰略性人力資源管理定義

l 了解戰略性人力資源管理三大轉變的內涵

l 分享企業家戰略性對人力資源管理實踐案例

l 領悟戰略性人力資源管理實質

課程大綱

模塊一：戰略性人力資源管理的定義

l 戰略性人力資源管理定義的誤區

l 戰略性人力資源管理定義產生的背景

l 戰略性人力資源管理的定義和理解

l 戰略性人力資源一個支持、一個共識

模塊二：人力資源管理發展的三大轉變

l 人力資源管理戰略性職能的轉變

l 人力資源管理戰略性角色的轉變

l 人力資源管理戰略性組織的轉變

l 人力資源管理莫須有的十條枷鎖

模塊三：企業家戰略性人力資源管理實踐分析

l 聯想集團戰略性人力資源管理《九字真訣》

l 分析：《楊三角》的局限性在哪里

l 中化集團戰略性人力資源管理《五步曲》、《五層次》

l 分析：麥克利蘭忘了告訴你什么

模塊四：戰略性人力資源管理的運用

l 互動：“以人為本”還是“業務為本”？

l 績效考核強制分布還做不做？

l 真正的人力資源策略為什么會反人性？

l 技校生用人性化管理企業做到十個億

模塊五：人力資源管理戰略發展未來初探

l 員工體驗式管理已經在路上

l 網絡化組織去中心化模式挑戰權威管理

l 創客、智客、自組織、微組織將是新常態

l 智能化（AI）使得人力資源管理變科學

l 中國新時代開創人力資源管理新模式