· 課程對象

董事長、總裁、經(jīng)理、企業(yè)文化負責人、人力資源從業(yè)人員

· 課程目的

1、真正認識與理解企業(yè)文化 

2、學(xué)習(xí)創(chuàng)建企業(yè)文化的系統(tǒng)方案 

3、掌握培育企業(yè)文化實用、簡易的方法 

4、改變激勵員工的方法，掌握激勵員工的技巧

· 課程時長　1－2天

· 課程大綱

一、為何要創(chuàng)建企業(yè)文化？

1、文化是企業(yè)的靈魂

2、企業(yè)文化三力作用

3、文化讓管理更輕松

二、不得不知的文化知識？

1、你真懂企業(yè)文化嗎？

2、日美中文化差啟示

3、三份必備文化資料

三、如何讓企業(yè)文化落地？

1、識別現(xiàn)實的企業(yè)文化

2、設(shè)計理想的企業(yè)文化

3、構(gòu)思精巧的MI設(shè)計

4、創(chuàng)造經(jīng)典的BI設(shè)計

5、呈現(xiàn)精彩的VI設(shè)計

四、簡易創(chuàng)建企業(yè)文化五法

1、口號讓復(fù)雜的文化簡約

2、故事讓枯燥的文化生動

3、制度讓易變的文化穩(wěn)定

4、行為讓抽象的文化具體

5、視覺讓平淡的文化鮮活

五、創(chuàng)建文化先要改變心態(tài)

1、培養(yǎng)正心態(tài)樂觀的方法

2、培養(yǎng)正心態(tài)合作的方法

3、培養(yǎng)正心態(tài)執(zhí)行的方法

4、培養(yǎng)正心態(tài)感恩的方法

5、培養(yǎng)正心態(tài)創(chuàng)新的方法

六、文化激勵重在因人而宜

1、性格不同需求偏好有異

2、五類激勵方法各有奇效

3、每類激勵法的三個技巧

七、如何進行企業(yè)文化變革

1、企業(yè)文化整合五大途徑

2、盧因變革理論實際應(yīng)用

3、企業(yè)文化變革重要步驟

八、做文化使者的基本技能

1、識人術(shù)：懂人是第一步

2、溝通術(shù)：讓人懂是前提

3、激勵術(shù)：讓人干是結(jié)果