謀局：卓越總裁的七維領導力

課程大綱：

**講：謀局：領導與領導力

1、什么是領導力？

1）什么是領導？領導如何看領導？

2）什么是領導力？知名如何看領導力？

案例分析：德蘭修女領導力來源于什么？

2、領導者威信的4大支柱

3、領導者的3種責任

4、領導力表現的4種行為

5、小組討論：管理者與領導者究竟有什么區(qū)別？

1）杰克·韋爾奇論管理者與領導者區(qū)別

2）約翰·科特論管理者與領導者區(qū)別

6、GE領導力的4E 1P模型

7、寶潔公司5E領導力模型

8、IBM三環(huán)領導力模型

小組討論：國際知名公司領導力模型給我們什么啟示？

第二講：變局：打造卓越的變革力與學習力

1、未來十年，企業(yè)到底拼什么？

2、為什么要有變革力？

案例分析：IBM如何在變革中浴火重生？

3、企業(yè)變革框架：變革6要素

4、企業(yè)變革模式對流程的管理

5、企業(yè)變革中的員工情緒曲線

6、變革需要勇氣，走出舒適區(qū)

案例分析：誰動了我的奶酪？

7、學習的真諦：領導力與學習力

案例分析：麥當勞是怎樣培訓餐廳經理的？

8、美國企業(yè)為什么越來越像大學？

案例分析：XDD論領導力與學習力

9、學習型組織的3大真諦

10、學習型組織的5項修煉

11、企業(yè)組織學習的7大智障

12、學習型組織帶來的3大變化

13、學習微笑曲線給我們什么啟示？

14、學習的5個境界

15、學習的3個階段

案例分析：聯想團隊學習

案例分析：微軟團隊學習

案例分析：江淮汽車的團隊學習與核心競爭力

第三講：破局：打造卓越的激勵力與溝通力

1、領導之本在于激勵力

2、科學水試驗：激勵具有怎樣神奇的力量？

3、人的3種類型與激勵力

4、員工激勵：雙滿意之本

5、激勵機制及案例分析

6、馬斯洛的需要層次激勵理論

7、金字塔激勵模型

案例分析：羅森塔爾效應

案例分析：買糖受到的啟發(fā)

8、東西方研究報告：成功來自溝通

9、溝通的2個70%說

10、溝通及其溝通的實質

11、周哈里之窗及其應用練習

12、溝通的4大原則

13、協調關系的5大要點

14、建設性溝通的基石：信任模型

15、知名的麥肯錫信任公式給我們什么啟發(fā)？

16、溝通的6大要點

17、聆聽的藝術與原則

18、真誠的建設性溝通如何進行？

案例分析：IBM公司的全面溝通

案例分析：XDD的溝通藝術

第四講：格局：打造卓越的執(zhí)行力與文化力

案例導引：LKQ總理為什么拍桌子罵人？

1、鄧小平論執(zhí)行力哲學

2、 一個價值百萬的執(zhí)行力定義

3、三分決策七分執(zhí)行

4、 執(zhí)行力的實質？

案例分析：史玉柱論執(zhí)行力

5、什么是真正的結果？

6、打造制度執(zhí)行力

案例分析：麥當勞為什么如此強大？

案例分析：2014足球世界杯冠軍是德國隊？

7、管理的實質是文化

8、為什么要進行企業(yè)文化管理？

9、斜坡原理與3力模型

調研報告分析：為什么優(yōu)秀公司都重視企業(yè)文化建設

10、優(yōu)秀企業(yè)的4大文化支柱是什么？

案例分析：蒙牛論企業(yè)文化

11、企業(yè)文化的洋蔥理論

12、精神文化的7大理念

13、企業(yè)文化的3大軟內核

14、企業(yè)價值觀模型

案例分析：京東商城的核心價值觀

15、優(yōu)秀企業(yè)價值觀的核心元素是什么？

16、企業(yè)文化如何落地生根？

案例分析：松下文化精神及其落地生根

17、團隊領導七力模型與人體智能特征

18、團隊領導力提升的5種境界