精益戰略系列之一：制造戰略



《精益戰略系列之一：製造戰略》


課程主講：邱習評 課時：6小時




課程背景


精益生產（Lean
Production,簡稱LP）是因為日本汔車業本世紀在世界地堀起，美國麻省理工學院根
據其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產模式（Toyota Production
System）的研究與總結，以及對美國汔車工業的反思與總結，提出的一種生產管理方
法。


　　豐田強，絕不只是生產構面強，也絕不是精益生產（Lean
Production,簡稱LP）強而已。



豐田是有效的將產(生產)、銷(行銷)、人(人力資源)、發(研發)、財(財務)五大構面
加以連結，成為固若金湯的企業文化，才能成為今天汽車業的標竿。


適合對象

1、總經理、副總經理、協理、特助…等高階主管

2、生產構面各部門主管：


生產主管、生技主管、生管主管、設備主管、品質主管、


3、 採購主管、物流(物控)主管、資材主管


其他相關部門主管：設計開發主管






課程目標

● 透過學習，使學員理解豐田的精神。

● 透過學習，使學員理解豐田的生產系統。


● 透過學習，使學員理解豐田的開發流程。


● 透過學習，使學員理解生產構面該如何由點串連到面。


課程效益

● 了解何謂豐田生產系統。
● 了解豐田生產系統與開發流程的關聯。
● 了解制造戰略的訂定
● 為公司的改善指明方向。
● 明確改善目標，使改善與中長期計劃連結。


課程大綱

一. 豐田的發展史


　　 -1. 福特生產體系


-2. 豐田生產系統


二. 豐田生產系統的2大支柱及1個前提


三. JUST IN TIME


1) 工程流程化


2) 以必要量來決定TACT


3) 后工程引取


四. JIDOKA


1) 何謂自動化


2) 自動化之重要事項是異?？擅鞔_


3) 自動化之重要事項是異?？赏Ｖ?/span>


4) 自動化之重要事項是異?？砂l現


5) 已顯在化之異常之再發防止


6) 自動化之總結


五. 平準化


　　　- 平準化的目的


　　　- 順序生產的管理重點是維持順序


　　　- 平準化著工順序的內涵


　　　- 優先復歸平準化


六. 開發流程


　　　- 商品導入


　　　- SOURCING VE要件


　　　- SE


　　　- 生產準備 評價

　　　　　　　 - 量試
　　　　　　　 - 發準 量產
七. 豐田生產系統與開發流程的關連
八. 效率提升戰略流程
九. 交貨面戰略
授課方式

啟發互動式教學、小組討論、案例分析、練習