引爆卓越中層執(zhí)行力

單元一：突破執(zhí)行思維，定義執(zhí)行的真諦

一、正確定義執(zhí)行

1、什么是執(zhí)行

2、執(zhí)行的高境界：三“效”合一（做結(jié)果）

3、不做結(jié)果的根源分析

能力？態(tài)度？知識(shí)？動(dòng)力？

二、要執(zhí)行結(jié)果，先從打假開始

1、結(jié)果的三大執(zhí)行假象：態(tài)度≠結(jié)果

案例分析：70顆撞釘事件

2、結(jié)果的三大執(zhí)行假象：職責(zé)≠結(jié)果

案例分析：俄羅斯人種樹

案例分析：蘇州A金屬制品公司

3、結(jié)果的三大執(zhí)行假象：任務(wù)≠結(jié)果

案例分析：小李買火車票

視頻：小王與小張（平庸與優(yōu)秀的差距）

單元二：尋找引爆卓越執(zhí)行力的按鈕：結(jié)果導(dǎo)向

一、正確定義結(jié)果

結(jié)果的定義：商業(yè)交換

結(jié)果的三要素：有價(jià)值、有時(shí)間、可考核

為什么要做結(jié)果

案例分析：“普通工程師”的三級(jí)跳

視頻《喜劇之王》周星馳靠結(jié)果改變命運(yùn)

二、思維決定行為，行為決定結(jié)果：做結(jié)果的三大思維

鏡子思維

外包思維

案例：小張送郵件

底線思維

案例：坐飛機(jī)事件

三、保證執(zhí)行結(jié)果的三大常用工具（根據(jù)需要選擇）

1）周計(jì)劃、周結(jié)果

現(xiàn)場(chǎng)演練：如何做周計(jì)劃、周結(jié)果

2）YCYA法

第三方意識(shí)導(dǎo)入

YCYA的作用與運(yùn)用

現(xiàn)場(chǎng)演練：YCYA工具使用

3）質(zhì)詢會(huì)（三大原則）

結(jié)果導(dǎo)向

對(duì)事不對(duì)人

不陷入細(xì)節(jié)討論

單元三：責(zé)任思維養(yǎng)成：憑責(zé)任做事，打造執(zhí)行型人才

一、鎖定責(zé)任，收獲結(jié)果

1、什么是責(zé)任

2、責(zé)任心的四種層次

3、負(fù)責(zé)任的兩大陷阱 

陷阱一：“請(qǐng)示”工作與推脫責(zé)任 

陷阱二：“人多力量大”與推脫責(zé)任機(jī)會(huì) 

4、如何管理責(zé)任：鎖定猴子、激勵(lì)猴子

二、執(zhí)行人才的3大特質(zhì)與6大法則

特質(zhì)1堅(jiān)守承諾

視頻《承諾》

特質(zhì)2結(jié)果導(dǎo)向

特質(zhì)3永不放棄

實(shí)例：丘吉爾

服從：以服從為天職 

目標(biāo)：盯死一只兔子

冠軍：做自己擅長(zhǎng)的 

速度：先開槍再瞄準(zhǔn) 

團(tuán)隊(duì)：利他=利已 

裸奔：沒有退路=出路 

三、執(zhí)行人才的生產(chǎn)線：西點(diǎn)軍校(22條軍規(guī))