一、供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理概述及相關(guān)正確認(rèn)知理念(2.0H)

二、供需預(yù)測(cè)是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體優(yōu)化的關(guān)鍵性要點(diǎn)(3.0H)

三、庫存控制是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體優(yōu)化的核心制高點(diǎn)(3.5H)

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代供應(yīng)鏈應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)戰(zhàn)勝不確定性(2.0H)

五、糧油供應(yīng)鏈管理如何與時(shí)俱進(jìn)并實(shí)現(xiàn)縱橫捭闔(1.5H)

一、供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理概述及相關(guān)正確認(rèn)知理念

1.供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁矗?/p>

2.供應(yīng)鏈時(shí)代是如何到來的？

3.供應(yīng)鏈與物流有何關(guān)聯(lián)？

4.供應(yīng)鏈如何管理？

5.供應(yīng)鏈的三個(gè)層級(jí)

6.供應(yīng)鏈管理的三駕馬車

7.供應(yīng)鏈的本質(zhì)

8.供應(yīng)鏈的關(guān)系

9.供應(yīng)鏈關(guān)系的四種類型

10.供應(yīng)鏈關(guān)系選擇的ABC分類法則

11.供應(yīng)鏈如何建立信任關(guān)系

12.供應(yīng)鏈的特征

13.供應(yīng)鏈管理的主要活動(dòng)內(nèi)容

14.供應(yīng)鏈績效管理

15.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略決策的目標(biāo)與要素

16.響應(yīng)型與效率型供應(yīng)鏈的比較

17.供應(yīng)鏈模式匹配

二、供需預(yù)測(cè)是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體優(yōu)化的關(guān)鍵性要點(diǎn)

1.供需類別

2.獨(dú)立型供需是怎樣的？

3.相關(guān)型供需是怎樣的？

4.連續(xù)性事件的四種特性

5.預(yù)測(cè)的要點(diǎn)

6.預(yù)測(cè)的涵義

7.預(yù)測(cè)的重要意義

8.預(yù)測(cè)的特點(diǎn)

9.預(yù)測(cè)的基本原理

10.預(yù)測(cè)方法分類

11.德爾菲法

12.時(shí)間序列預(yù)測(cè)方法

13.指數(shù)平滑預(yù)測(cè)方法

14.指數(shù)平滑預(yù)測(cè)法應(yīng)用舉例

15.季節(jié)性預(yù)測(cè)方法

16.季節(jié)性預(yù)測(cè)法應(yīng)用舉例

17.預(yù)測(cè)應(yīng)該遵循的步驟

18.△關(guān)于報(bào)販模型(Newsvendor Model)

19.更多的預(yù)測(cè)模型及理念

三、庫存控制是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體優(yōu)化的核心制高點(diǎn)

1.人類為何偏好儲(chǔ)存？

2.產(chǎn)生庫存的原因很多

3.庫存過高的害處

4.庫存管理的重要性

5.庫存控制的目標(biāo)

6.庫存管理的三大指標(biāo)

7.庫存控制的三個(gè)關(guān)鍵性要點(diǎn)

8.企業(yè)保有庫存的目的性類別

9.導(dǎo)致庫存過量的三種不確定性因素

10.企業(yè)保有庫存的風(fēng)險(xiǎn)特征

11.供應(yīng)鏈庫存控制的要素

12.與庫存戰(zhàn)略密切關(guān)聯(lián)的策略

13.庫存管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)

14.訂貨策略

15.定量訂貨方法

16定期訂貨方法

17關(guān)于EOQ的數(shù)學(xué)模型

18.訂貨批量成本曲線

19.安全庫存的涵義

20.安全庫存的數(shù)學(xué)模型

21.制訂安全儲(chǔ)備計(jì)畫的三個(gè)步驟

22.安全庫存計(jì)算舉例

23.庫存滿足率與安全系數(shù)

24.庫存滿足率與下游企業(yè)的關(guān)聯(lián)性

25.“零庫存”的理念

26.安全庫存的三個(gè)相關(guān)因素

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代供應(yīng)鏈應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)戰(zhàn)勝不確定性

1.何謂大數(shù)據(jù)？

2.課堂互動(dòng)·必勝客店里的電話響了 (民間版大數(shù)據(jù))

3.大數(shù)據(jù)讓預(yù)測(cè)升級(jí)

4.AI時(shí)代說來就來

5.5G的魅力

6.物聯(lián)網(wǎng)的春天

7.大數(shù)據(jù)的魔法

8.云計(jì)算讓大數(shù)據(jù)無孔不入

9.數(shù)據(jù)分析應(yīng)運(yùn)而生

10.企業(yè)如何面對(duì)不確定性

11.企業(yè)如何面對(duì)不連續(xù)性

12.隨機(jī)的世界與隨機(jī)的人類

13.急速變化甚至失控都已成為當(dāng)下的必然

14.怎么辦？

15.正態(tài)分布

16.信息系統(tǒng)的開發(fā)過程

17.信息系統(tǒng)的四級(jí)“寶塔”

18.實(shí)用信息技術(shù)歸類

19.關(guān)于條碼(bar code)

20.RF的涵義

21.RFID的涵義

22.EDI的應(yīng)用

23.還有BI

24.一定要建立模型

25.算法關(guān)鍵論

26.怎樣**系統(tǒng)集成實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化？

五、糧油供應(yīng)鏈管理如何與時(shí)俱進(jìn)并實(shí)現(xiàn)縱橫捭闔

1.關(guān)于工業(yè)4.0

2.工業(yè)2025的核心內(nèi)容

3.生產(chǎn)追溯管理系統(tǒng)

4.倉儲(chǔ)物流管理系統(tǒng)

5.遠(yuǎn)程監(jiān)控與數(shù)據(jù)采集

6.從MRP→MRPⅡ→ERP→

7.從JIT→OPT→TOC→

8.企業(yè)生命周期和成長類型

9.變革在企業(yè)發(fā)展中的意義

10.變革：從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)

11.全球供應(yīng)鏈變革的趨勢(shì)

12.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代供應(yīng)鏈變革的新亮點(diǎn)

13.變革的迂回路徑

14.現(xiàn)代管理在理念方面的變革

15.現(xiàn)代管理在組織制定方面的變革

16.現(xiàn)代管理在運(yùn)作方面的變革

17.變革管理的難點(diǎn)

18.來自組織的變革阻力

19.變革是管理者必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)

20.案例分析·亞馬遜的核心優(yōu)勢(shì)

21.案例分析·特朗普發(fā)起的貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)糧油供應(yīng)鏈的影響

22.案例分析·糧油供應(yīng)鏈的脈絡(luò)決定著歷史的走向