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潘斌
  • 潘斌組織和人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 績(jī)效管理 薪酬體系
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:西安市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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《戰(zhàn)略績(jī)效管理》
績(jī)效管理
2000年以來(lái),有50%的世界500強(qiáng)企業(yè)從《財(cái)務(wù)》榜單消失,有的企業(yè)甚至從此消亡,導(dǎo)致這些企業(yè)衰落和消亡的原因中,70%的企業(yè)是因?yàn)楣镜膽?zhàn)略執(zhí)行出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題,而絕大多數(shù)國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)由于缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略執(zhí)行能力,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展頻頻出現(xiàn)危機(jī)。本課程講有效解決國(guó)內(nèi)企業(yè)在企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過(guò)程中面臨的困境,參與學(xué)員將了解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的方法和實(shí)踐,學(xué)會(huì)運(yùn)用平衡記分卡進(jìn)行戰(zhàn)略解碼,化戰(zhàn)
《績(jī)效指標(biāo)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用》
績(jī)效管理
80%的企業(yè)都在做績(jī)效考核,但是績(jī)效考核真正做成功的企業(yè)卻不足10%。80%的企業(yè)管理者都在試圖通過(guò)績(jī)效管理提升企業(yè)績(jī)效和業(yè)績(jī),但真正通過(guò)績(jī)效管理幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效管理的不足20%,績(jī)效管理為何成為企業(yè)管理過(guò)程中的雞肋。20世紀(jì)最杰出的管理大師,前通用汽車(chē)CEO杰克·韋爾奇先生說(shuō)“績(jī)效是區(qū)分一個(gè)偉大組織的秘密”。績(jī)效管理作為20世紀(jì)最有效的管理工具,在企業(yè)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略目標(biāo)分解、組織目標(biāo)管理、員工管
《績(jī)效管理實(shí)施的技巧與方法》
績(jī)效管理
80%的企業(yè)都在做績(jī)效考核,但是績(jī)效考核真正做成功的企業(yè)卻不足10%。80%的企業(yè)管理者都在試圖通過(guò)績(jī)效管理提升企業(yè)績(jī)效和業(yè)績(jī),但真正通過(guò)績(jī)效管理幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效管理的不足20%,績(jī)效管理為何成為企業(yè)管理過(guò)程中的雞肋。20世紀(jì)最杰出的管理大師,前通用汽車(chē)CEO杰克·韋爾奇先生說(shuō)“績(jī)效是區(qū)分一個(gè)偉大組織的秘密”。績(jī)效管理作為20世紀(jì)最有效的管理工具,在企業(yè)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略目標(biāo)分解、組織目標(biāo)管理、員工管
《集團(tuán)管控與組織績(jī)效考核》
績(jī)效管理
國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展,一大批企業(yè)逐步從單一的實(shí)體企業(yè)向多元化、集團(tuán)化企業(yè)邁進(jìn),然而在集團(tuán)化管理中,往往出現(xiàn)集團(tuán)公司“集而不團(tuán)”,集團(tuán)管理分子公司“一收就死、一放就亂”,集團(tuán)對(duì)分子公司和業(yè)務(wù)單元的考核“名不正、言不順”,出現(xiàn)“只考核、不管理”的種種亂象,嚴(yán)重影響了集團(tuán)公司的掌控能力,影響了企業(yè)的凝聚力和向心力,阻礙了集團(tuán)做大做強(qiáng)的步伐。參與學(xué)員將了解企業(yè)集團(tuán)管控的方法和實(shí)踐,學(xué)會(huì)在不同的發(fā)展階段如何

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注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

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鄭惠芳

人力資源專(zhuān)家

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晏世樂(lè)

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)

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實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專(zhuān)家

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