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【工商管理（EMBA）總裁研修班——企業(yè)升級(jí)整體解決方案】
由清華大學(xué)EMBA核心教授，結(jié)合近二十年EMBA學(xué)位教育之實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，順應(yīng)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)，全新系統(tǒng)性設(shè)計(jì)，全面揭示新時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心秘訣！
知曉天時(shí)有高度，把握地利有深度
創(chuàng)造人和有溫度，融通資本有廣度
縱觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展史，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，在過(guò)去100年崛起為全球領(lǐng)袖的公司，無(wú)一例外都是懷著與他們的資源和能力不相稱(chēng)的遠(yuǎn)大抱負(fù)起步的?！獞?zhàn)略學(xué)家加里·哈默
【課程背景】
在十九大后新常態(tài)的場(chǎng)景下，隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發(fā)展，企業(yè)家如何看清楚宏觀 大勢(shì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，找到新的發(fā)展機(jī)會(huì)、做大企業(yè)價(jià)值？而民營(yíng)企業(yè)在這一波大潮中，面臨的復(fù)雜情況、外部環(huán)境的變化速度以及挑戰(zhàn)可謂前所未有。 那么如何更好的認(rèn)識(shí)時(shí)代的大勢(shì)、產(chǎn)業(yè)的變革方向以及如何辨識(shí)企業(yè)的核心能力、定位企業(yè)在未來(lái)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的位置、找到企業(yè)新的定位，設(shè)計(jì)創(chuàng)新的模式、規(guī)劃自己的升級(jí)轉(zhuǎn)型的路線，從而明確目標(biāo)、制定戰(zhàn)略、整合資源，突破瓶頸，在這次浪潮中實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)，并使得企業(yè)和企業(yè)家價(jià)值最大化？就是我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)者目前最重要的課題，也是本課程的內(nèi)容所在。
重點(diǎn)解決學(xué)員在企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級(jí)轉(zhuǎn)型之路， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的十倍成長(zhǎng)。
【獨(dú)角獸培育計(jì)劃】
新資本模式課題組特推出落地實(shí)踐服務(wù)“獨(dú)角獸培育計(jì)劃”，為學(xué)員企業(yè)提供項(xiàng)目投融資全程服務(wù)和體驗(yàn)，親歷從項(xiàng)目診斷到最終投資決策的全過(guò)程，在專(zhuān)家輔佐下拓寬投資視野，有效提升實(shí)務(wù)操作能力。
期待每一個(gè)踐行社會(huì)責(zé)任的企業(yè)家，攜項(xiàng)目而來(lái)，與慧眼識(shí)珠的投資人在這里相知。
【課程設(shè)置】
十四大EMBA核心課程模塊，全面系統(tǒng)性地制定企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)整體解決方案?。。?/b>
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天時(shí)：戰(zhàn)略謀局篇 |
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知曉天時(shí)有高度，謀劃全局定未來(lái) |
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一、宏觀經(jīng)濟(jì)與政治格局解析 1.當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 2.“十九大”深化改革分析 3.逆全球化與中國(guó)企業(yè)的發(fā)展 4.宏觀經(jīng)濟(jì)政策對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的影響 5.當(dāng)前社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題分析 |
二、戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì) 1.戰(zhàn)略三板斧：愿景、使命、價(jià)值觀 2.系統(tǒng)洞察：大勢(shì)、行業(yè)、需求 3. 企業(yè)定位與模式確定 4. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu) 5. 企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)構(gòu)建 |
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地利：經(jīng)營(yíng)管理篇 |
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把握地利有深度，經(jīng)營(yíng)管理定效率 |
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三、項(xiàng)目管理與項(xiàng)目解困 1. 項(xiàng)目融資杠桿的運(yùn)用實(shí)務(wù) 2. 項(xiàng)目“空手套”的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 3. 項(xiàng)目架構(gòu)重組與阿米巴切割 4. 實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理應(yīng)用 5. 項(xiàng)目管理中的案例分析 |
四、商業(yè)模式創(chuàng)新 1.商業(yè)模式的核心關(guān)鍵要素 2.深度再造價(jià)值鏈系統(tǒng) 3.動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取 4.持續(xù)成長(zhǎng)七步法 5.模式落地九步法 |
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五、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與品牌建設(shè) 1.目標(biāo)市場(chǎng)和企業(yè)定位 2.戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新 3.品牌運(yùn)作與廣告策劃 4.營(yíng)銷(xiāo)渠道與通路 5.低成本營(yíng)銷(xiāo)智慧 |
六、財(cái)務(wù)管理與納稅籌劃 1.非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析 3.企業(yè)現(xiàn)金流管理 4.企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控 5.企業(yè)稅務(wù)籌劃實(shí)務(wù) |
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人和：全員生發(fā)篇 |
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創(chuàng)造人和有溫度，全員生發(fā)定業(yè)績(jī) |
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七、人力資源戰(zhàn)略管理 1.人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 2.組織結(jié)構(gòu)與組織發(fā)展 3.構(gòu)建人事制度的整體性思考 4.考核理念與考核方法應(yīng)用 5.員工持股與薪酬設(shè)計(jì) |
八、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與創(chuàng)新思維 1.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2.領(lǐng)導(dǎo)者語(yǔ)言表達(dá)藝術(shù) 3.創(chuàng)新管理與創(chuàng)新思維 4.企業(yè)家人格魅力塑造 5.博弈思維與競(jìng)爭(zhēng)策略 |
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九、績(jī)效考核與激勵(lì)設(shè)計(jì) 1.概論：績(jī)效考核激勵(lì)價(jià)值分析 2.績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 3.制度設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮的五大因素 4.激勵(lì)設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)理論 |
十、毛澤東統(tǒng)帥之道與企業(yè)經(jīng)營(yíng) 1.如何通觀全局抓住樞紐正確決策 2.如何組合團(tuán)隊(duì)發(fā)揮各自長(zhǎng)處 3.用體系的力量推動(dòng)工作 4.以人為本，實(shí)行高感情管理 |
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資本：融通整合篇 |
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融通資本有廣度，高速成長(zhǎng)定價(jià)值 |
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十一、企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù) 1.私募投資與風(fēng)險(xiǎn)投資概念解析 2.VC融資的基本步驟 3.成長(zhǎng)型企業(yè)如何與資本接軌 4.如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行最高效估值 |
十二、融資工具-商業(yè)計(jì)劃書(shū) 1.商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制格式（五種版本） 2.核心內(nèi)容分配比例 3.4w2h商業(yè)計(jì)劃書(shū)模型 4.商業(yè)計(jì)劃書(shū)中一句話絕招 5.商業(yè)計(jì)劃書(shū)樣本復(fù)盤(pán) |
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十三、融資關(guān)鍵技術(shù) 1. 融資方案：勢(shì)道術(shù)模型 2. 如何找到投資人 3. 框架性協(xié)議如何簽訂 4. 關(guān)鍵投資條款解析 |
十四、路演能力鍛造 1. 構(gòu)建路演模型 2. 路演強(qiáng)邏輯傳遞設(shè)計(jì) 3. 路演價(jià)值系統(tǒng) 4. 路演實(shí)戰(zhàn)路徑指導(dǎo) |
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【擬授課師資介紹】
韓秀云 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、教授、博導(dǎo)
金占明 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、教授、博導(dǎo)
郎立君 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、教授、博導(dǎo)
陳晉蓉 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、教授、博導(dǎo)
周 立 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、教授、博導(dǎo)
余 斌 現(xiàn)任國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心，宏觀經(jīng)濟(jì)研究部部長(zhǎng)，研究員
史 煒 國(guó)家發(fā)改革委經(jīng)濟(jì)體制與管理研究所研究員，產(chǎn)業(yè)研究室主任
張 鵬 經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，財(cái)政部政策實(shí)驗(yàn)室宏觀經(jīng)濟(jì)部主任
喬志杰 中國(guó)企業(yè)金融力第一人，永安信董事局主席
江 英 中國(guó)軍事科學(xué)院研究員，博士生導(dǎo)師，正師職，大校軍銜
路長(zhǎng)全 中國(guó)最具價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
梁 山 成美營(yíng)銷(xiāo)公司（中國(guó)定位NO.1的黃埔軍校）運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
劉 勝 原中科招商基金投資總監(jiān)、現(xiàn)任云勝投資總經(jīng)理
艾學(xué)蛟 管理學(xué)博士，北京大學(xué)危機(jī)管理課題組組長(zhǎng)
于長(zhǎng)濱 天津南開(kāi)大學(xué)戈德進(jìn)修學(xué)院副院長(zhǎng)
宋洪祥 著名稅務(wù)專(zhuān)家，“中國(guó)納稅籌劃網(wǎng)”總裁
薛憲明 著名人力資源管理專(zhuān)家，國(guó)家人保部特聘講師
萬(wàn) 鈞 北京大學(xué)客座教授，著名營(yíng)銷(xiāo)學(xué)家
錢(qián)棟玉 著名商業(yè)模式設(shè)計(jì)專(zhuān)家，A股上市公司總裁
許玉林 人力資源管理專(zhuān)家，中國(guó)人民大學(xué)教授
張 勇 南開(kāi)大學(xué)法律研究所所長(zhǎng)，教授
徐 京 北京智府資本研究院院長(zhǎng)、中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派投融資專(zhuān)家
【招生對(duì)象】
各類(lèi)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、首席執(zhí)行官、行長(zhǎng)、會(huì)長(zhǎng)、總經(jīng)理
【課程安排】
講師課酬： 面議
常駐城市：北京市
學(xué)員評(píng)價(jià)：
講師課酬： 面議
常駐城市：深圳市
學(xué)員評(píng)價(jià)：
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常駐城市：上海市
學(xué)員評(píng)價(jià)：
講師課酬： 面議
常駐城市：深圳市
學(xué)員評(píng)價(jià)：
講師課酬： 面議
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