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課程介紹

培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2024年1月22~24日（星期一 ~ 星期三）/蘇州

2024年3月4~6日（星期一 ~ 星期三）/上海

2024年7月15~17日（星期一 ~ 星期三）/蘇州

2024年10月28~30日（星期一 ~ 星期三）/上海

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人

? 含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐

課程特點(diǎn)：

緊密聯(lián)系新版FMEA變化原因、要點(diǎn)及轉(zhuǎn)換思路，注重實(shí)用，把握基礎(chǔ)，避免常見的枯燥無(wú)味的灌輸型講課，取代了一般的課后集中式案例的形式，讓學(xué)員在實(shí)例中逐步理解和掌握DFMEA / PFMEA之精髓及實(shí)施方法。

課程收益：

通過(guò)培訓(xùn)可以使企業(yè)的工程師、管理人員能夠有效利用FMEA實(shí)現(xiàn)開發(fā)階段的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和品質(zhì)提升。

課程目標(biāo)：

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員

1.增強(qiáng)企業(yè)管理者和工程師的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)思維

2.能掌握FMEA工具，并能合理地運(yùn)用在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過(guò)程開發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)分析及改進(jìn)措施確定；

3.掌握FMEA分析的邏輯關(guān)系和流程，將FMEA的輸出結(jié)果展開到控制計(jì)劃及作用指導(dǎo)書中，確保在現(xiàn)場(chǎng)的操作中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行有效地管控。

4.掌握新版FMEA的特點(diǎn)和使用方法，以滿足客戶的需求。

課程特色：

通過(guò)深入淺出、生動(dòng)幽默的講解，運(yùn)用大量鮮活的案例及歌訣化記憶，啟發(fā)學(xué)員系統(tǒng)全面地掌握課程要點(diǎn)；結(jié)合前期調(diào)研、針對(duì)性的練習(xí)和課后跟蹤，讓學(xué)員做到知行合一、學(xué)以致用。

參訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)研發(fā)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、物流管理人員和工程師

授課形式：

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

新版FMEA失效模式與影響分析
主題/目標(biāo)		講　師	學(xué)　員
課程導(dǎo)入		問題提出與FMEA小組組建	自我介紹/分組
		培訓(xùn)目標(biāo)及要求
新版FMEA概述	FMEA起源	FMEA哲學(xué)	提問及回答老師問題
		FMEA起源及推廣
	FMEA類型	FMEA基本格式及其變化
		產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理-DFMEA簡(jiǎn)介
		生產(chǎn)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理-PFMEA簡(jiǎn)介
		其它FMEA簡(jiǎn)介-SFMEA/MFMEA
	新版FMEA主要變化	變化的原因及進(jìn)展
		新版FMEA整體變化思路及其應(yīng)對(duì)
		新版FMEA主要變化點(diǎn)概述
	FMEA應(yīng)用	新版FMEA在制造領(lǐng)域的應(yīng)用
		新版FMEA應(yīng)用流程
		新版FMEA成功法則
以下將用七步法分別系統(tǒng)講述DFMEA//PFMEA邏輯關(guān)系及實(shí)操要點(diǎn)并全程演練
Step 1- 策劃和準(zhǔn)備	定義范圍	定義范圍	提問及回答老師問題
		FMEA團(tuán)隊(duì)組建、分工與表頭填寫
		內(nèi)外部常見缺陷歸類
Step 2- 結(jié)構(gòu)分析	結(jié)構(gòu)分析	產(chǎn)品系統(tǒng)/結(jié)構(gòu)分析
		結(jié)構(gòu)分析常用方法-P圖，框圖，方塊圖
		產(chǎn)品/過(guò)程特性矩陣分析
		案例研究-產(chǎn)品/過(guò)程選定及結(jié)構(gòu)分析
Step 3-功能分析	功能分析	功能分析常用方法及演練
Step4：失效分析	失效模式分析	失效模式定義
		失效模式討論
	失效后果分析	產(chǎn)品失效的外部風(fēng)險(xiǎn)	提問及回答老師問題
		產(chǎn)品失效的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
	失效起因分析	失效起因分析方法與深度
		小組討論- 失效起因（產(chǎn)品/過(guò)程）
	現(xiàn)行預(yù)防方法	什么是預(yù)防	提問及回答老師問題
		常見的問題預(yù)防方式
		小組練習(xí):所選產(chǎn)品/過(guò)程之預(yù)防方法
	現(xiàn)行探測(cè)方式	什么是探測(cè)	提問及回答老師問題
		常見的問題探測(cè)方式
		小組練習(xí):所選產(chǎn)品/過(guò)程之探測(cè)方法
Step5：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估	嚴(yán)重度(S)評(píng)估	AIAG/VDA第一版所推薦之嚴(yán)重度評(píng)分表	提問及回答老師問題
		小組練習(xí):嚴(yán)重度評(píng)價(jià)
		延伸-嚴(yán)重度與關(guān)鍵特性之關(guān)聯(lián)	提問及回答老師問題
	頻度(O)評(píng)估	AIAG/VDA第一版所推薦之頻度評(píng)分表
		小組練習(xí):頻度評(píng)價(jià)
	探測(cè)度(D)評(píng)價(jià)	AIAG/VDA第一版推薦探測(cè)度評(píng)分表之深度解析	提問及回答老師問題
		小組練習(xí):探測(cè)度評(píng)價(jià)（DFMEA/PFMEA）
Step6：優(yōu)化改進(jìn)	確定改進(jìn)順序	如何根據(jù)SOD判定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（H,M,L）	提問及回答老師問題
	確定改進(jìn)方案	改進(jìn)方向探討
		改進(jìn)方案確定
		常見改進(jìn)方法簡(jiǎn)介
	評(píng)估改進(jìn)效果	改進(jìn)措施落實(shí)及效果追蹤
		重新評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)（H,M,L）
		小組練習(xí):如何降低過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)
Step7：結(jié)果文件化	FMEA文件化	管理者支持	提問及回答老師問題
		顧客溝通，批準(zhǔn)（必要時(shí)）
	FMEA動(dòng)態(tài)管理	FMEA動(dòng)態(tài)管理（及時(shí)更新與定期評(píng)估）
		FMEA顏色管理
	FMEA成果運(yùn)用	FMEA與控制計(jì)劃之聯(lián)動(dòng)
		延伸-FMEA在質(zhì)量改善中的運(yùn)用
課程小結(jié)	內(nèi)容小結(jié)	課程回顧	制訂培訓(xùn)后的應(yīng)用計(jì)劃
		回答學(xué)員問題及疑點(diǎn)澄清
	課程應(yīng)用	輔導(dǎo)學(xué)員制訂培訓(xùn)后的FMEA推廣計(jì)劃
		應(yīng)用過(guò)程中可能出現(xiàn)的問題及解決途徑

講師介紹：劉老師

國(guó)內(nèi)知名大學(xué)工商碩士、6Sigma 黑帶、高級(jí)培訓(xùn)師、資深顧問。

資質(zhì)與專業(yè)領(lǐng)域：

? AIAG Qualified Trainer AIAG認(rèn)可培訓(xùn)師

（ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016標(biāo)準(zhǔn)及第一方/第二方審核員培訓(xùn)、五大工具、CQI-8、CQI-20等）

? DNV Qualified Senior Trainer挪威船級(jí)社高級(jí)講師

? TüV NORD Qualified 2nd Auditor 德國(guó)漢德第二方審核員

工作經(jīng)歷：

1. 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：20多年；

2. 曾在數(shù)家跨國(guó)公司歷任質(zhì)量經(jīng)理、制造經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理等職務(wù)，在質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

3. 后在某知名咨詢公司任生產(chǎn)及質(zhì)量的項(xiàng)目經(jīng)理，在企業(yè)質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)方面擁有大量實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

課程推薦

《北京大學(xué)Al時(shí)代商業(yè)領(lǐng)航者高級(jí)研修班》: 研修班 戰(zhàn)略管理; 開課時(shí)間：2025-11-27至11-27 開課城市：北京市主講老師：陳章良、于洪波報(bào)名費(fèi)用：￥68000.00; 課程設(shè)置圍繞人工智能時(shí)代新商業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)與機(jī)遇，強(qiáng)化當(dāng)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的戰(zhàn)略思維能力和執(zhí)行管理能力，同時(shí)兼顧企業(yè)管理核心內(nèi)容，包括：宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)分析、品牌建設(shè)、人力資源管理、數(shù)智化營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)控制、資本運(yùn)作、國(guó)學(xué)智慧等領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，全方位提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的綜合管理能力。

《北京大學(xué)新時(shí)代企業(yè)工商管理高級(jí)研修班》: 研修班 公司治理; 開課時(shí)間：2025-11-27至11-27 開課城市：北京市主講老師：黃俊立、周旺生等報(bào)名費(fèi)用：￥49800.00; 匯集高校著名教授、管理專家、實(shí)戰(zhàn)精英、國(guó)學(xué)大師、知名企業(yè)家。高視野、重實(shí)戰(zhàn)、案例教學(xué)。學(xué)員有機(jī)會(huì)與專家、名師和行業(yè)精英零距離研討，解決實(shí)際問題。課程新穎，緊扣當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，以及企業(yè)應(yīng)該采取的整體對(duì)策，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的綜合素質(zhì)提升，既相對(duì)獨(dú)立，又渾然一體，服務(wù)于企業(yè)家的針對(duì)性需求。北大平臺(tái)，拓展建立優(yōu)秀人脈資源，商場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)以學(xué)會(huì)友，尊享人生廣交天下精英。高端平臺(tái) 資源共享整合全國(guó)各地精英同學(xué)資源，終身受益，為同學(xué)們打造一個(gè)高質(zhì)量，高層次的學(xué)習(xí)交流圈。

《北京大學(xué)中國(guó)國(guó)學(xué)管理思想高級(jí)研修班》: 研修班 國(guó)學(xué)智慧; 開課時(shí)間：2025-11-20至11-21 開課城市：北京市主講老師：李四龍、孟憲實(shí) 報(bào)名費(fèi)用：￥49800.00; 1、全球最負(fù)盛名的國(guó)學(xué)大家授課，讓學(xué)員站在更高的視野領(lǐng)略國(guó)學(xué)的魅力與真諦。 2、親臨國(guó)學(xué)圣地，在古典時(shí)空里的儀式感中，切身體悟傳統(tǒng)文化之精髓；讀經(jīng)典、學(xué)原文、悟原理。賦予經(jīng)典新的時(shí)代感，新舊融貫，推陳出新。 3、開設(shè)特色沙龍講座，如文物鑒賞、養(yǎng)生、茶道、珠寶鑒賞、周易風(fēng)水等。 4、以班級(jí)私董會(huì)的形式，定期探討國(guó)學(xué)智慧在企業(yè)管理中的應(yīng)用，解決企業(yè)管理中的實(shí)際問題，學(xué)以致用。 5、搭建校友交流平臺(tái)，創(chuàng)造更多合作機(jī)會(huì)，為學(xué)員打造一個(gè)高品質(zhì)的學(xué)習(xí)交流圈，找到您志同道合的朋友。

高級(jí)采購(gòu)管理--采購(gòu)經(jīng)理必修課: 公開課 采購(gòu)管理; 開課時(shí)間：2025-05-21至05-23 開課城市：上海市主講老師：王老師報(bào)名費(fèi)用：￥6800.00; 了解公司采購(gòu)流程和產(chǎn)品定價(jià)過(guò)程； ?產(chǎn)品成本的核算方法、步驟、行動(dòng)計(jì)劃； ?提升采購(gòu)數(shù)據(jù)分析能力，掌握產(chǎn)品價(jià)格結(jié)構(gòu)組成； ?學(xué)習(xí)盈虧平衡分析、學(xué)習(xí)曲線和QDA數(shù)量折扣分析； ?以實(shí)戰(zhàn)案例為背景，掌握成本控制與優(yōu)化的十大方法； ?了解采購(gòu)談判的特點(diǎn)與基本原則； ?了解優(yōu)秀談判者的特質(zhì)與成功談判守則；

《勞動(dòng)合同法》《民法典》背景下企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)管控與調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇、退休終止及違紀(jì)問題員工處理技巧高級(jí)研修班: 公開課 勞資法律; 開課時(shí)間：2025-05-16至05-17 開課城市：上海市主講老師：鐘老師報(bào)名費(fèi)用：￥4500.00; 1.全面了解人力資源管理過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)； 2.透徹理解與人力資源管理有關(guān)的政策法律法規(guī)； 3.深度培養(yǎng)預(yù)測(cè)、分析人力資源管理法律風(fēng)險(xiǎn)的思維；

大客戶開發(fā)與維護(hù)策略技巧: 公開課 大客戶營(yíng)銷; 開課時(shí)間：2025-04-25至04-26 開課城市：北京市主講老師：王老師報(bào)名費(fèi)用：￥4980.00; 通過(guò)本課程你將能夠：從全局的角度系統(tǒng)地洞察大客戶管理為公司制定一個(gè)成功的大客戶管理方案全面地深度剖析大客戶的外部和內(nèi)部要素更加準(zhǔn)確地在客戶的內(nèi)部建立關(guān)鍵人員聯(lián)盟

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班（PMC）: 公開課 生產(chǎn)管理; 開課時(shí)間：2025-03-29至03-30 開課城市：深圳市主講老師：雷老師報(bào)名費(fèi)用：￥4800.00; 60%授課+25%實(shí)操演練+15%點(diǎn)評(píng)，理念之道深入和案例分析淺出。豐富性與實(shí)用性，邏輯性與幽默感，創(chuàng)造性與干貨型，案例來(lái)源于企業(yè)咨詢輔導(dǎo)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。

OD實(shí)戰(zhàn)：組織設(shè)計(jì)與組織流程再造: 公開課 組織變革; 開課時(shí)間：2025-03-29至03-30 開課城市：深圳市主講老師：白老師報(bào)名費(fèi)用：￥4580.00; 本課程目的在于使大家能掌握組織設(shè)計(jì)與流程的基本思想和基本概念，了解組織變革的過(guò)程和發(fā)展趨勢(shì)，掌握組織和流程設(shè)計(jì)的基本方法。

新政新規(guī)下延遲退休、末等調(diào)整、違紀(jì)處理、裁員解雇、勞資協(xié)商與典型勞動(dòng)爭(zhēng)議案例分析高級(jí)培訓(xùn)班: 公開課 勞資法律; 開課時(shí)間：2025-03-20至03-22 開課城市：北京市主講老師：鐘老師報(bào)名費(fèi)用：￥3500.00; 1.深入了解勞動(dòng)用工過(guò)程的法律風(fēng)險(xiǎn) 2.理解與勞動(dòng)用工有關(guān)的政策法律法規(guī) 3.培養(yǎng)預(yù)測(cè)、分析勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)的思維 4.掌握預(yù)防和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)戰(zhàn)技能及方法工具

從巡視、巡察和審計(jì)角度談央國(guó)企采購(gòu)合規(guī)管理與最新政策解讀: 公開課 采購(gòu)管理; 開課時(shí)間：2025-03-19至03-22 開課城市：蘇州市主講老師：袁老師報(bào)名費(fèi)用：￥3600.00; 為幫助廣大國(guó)有企業(yè)理清采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理改革發(fā)展思路，解決招投標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)域諸多難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題。