[課程大綱]
（一）領導新思維
1.管理者的疑惑
千禧一代與Z時代員工的職場特征
2.領導力調查
3.變管為導的思維
3.1新時代管理者的五項基本素質
3.1.1管理與領導的區別
3.1.2管理者自我提升
3.2不同管理職能的時間分布
3.3多贏領導力
（二）領導績效三變量
1.企業管理最重要的事是什么
2.領導績效三變量
2.1領導者修煉
2.1.1領導能力
2.1.2領導風格
2.2影響員工成熟度的兩把標尺
2.2.1能力
2.2.2意愿
（三）情景領導力
1.現場領導力模擬與溝通實戰技巧
2.中層領導者溝通技巧--承諾與一致原理
3.員工發展的四個階段
4.領導力具體行為方式
5.員工不同發展階段對應領導力
6.現場領導力模擬
